第三章企业外部环境分析_2.pptxVIP

1;2;3;4;5;6;7;8;9;内在的含义为： 善于作战的人，不轻视轻敌，不轻视战争，不推崇浴血奋战、险中求胜等等，一定要周密部署、精心策划，创造一切有利于己方的条件，以达到先胜而后求战的目的。 那些善于用兵打仗的人。总是预先创造不被敌人战胜的条件，来等待可以战胜敌人的时机。做到不被敌人战胜，全靠自己的主观努力。能否战胜敌人，则在于敌人是否有可乘之机。;11;12;13;相关概念;确定产业界限的意义 决定企业在哪里竞争； 分清竞争对手、替代品生产者； 确定关键成功因素； 另一个评估企业目标的的基础。;确定产业界限遵循的原则 跨越他择产业； 跨越战略集团； 跨越买方链； 跨越互补性产品和服务； 跨越针对卖方的功能与情感导向； 跨越时间。;产业结构;衡量产业结构的变量（影响产业结构的因素） 产业集中度； 规模经济； 产品差异； 进入壁垒。 这些因素引导和制约着企业的市场行为，包括价格行为、产品行为、销售行为、投资行为等。;19;20;21;22;23;24;25;26;27;28;29;30;31;32;33;产业生命周期分析;;36;37;38;39;40;41;42;43;44;战略与环境的关系;战略如何影响环境;;塑造环境过程中的道德思考;49;外部因素评价矩阵;51;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-207月-20Wednesday, July 29, 202