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. 组织结构现状 院高层 经营部 科技管理部 人事教育部 财务部 院办公室 离退管理部 物业管理公司 六个设计研究所 七个驻外分院 工程咨询公司 工程总承包公司 工程监理公司 自控研究设计所 环境设计部 体改办 技术管理委员会 勘测工程部 党群管理部 近期组织结构调整方案一(保守方案) 院高层 经营部 科技管理部 人事教育部 财务部 院办公室 离退管理部 物业管理公司 六个设计研究所 七个驻外分院 工程咨询公司 工程总承包公司 工程监理公司 自控研究设计所 环境设计部 体改办 技术管理委员会 勘测工程部 加强经营部的营销协调和决策支持职能 党群工作部 近期组织结构调整方案(二) 院高层 经营部 科技管理部 人力资源部 财务部 院办公室 党群工作部 物业管理公司 给排水设计研究所 七个驻外分院 工程咨询公司 工程总承包公司 工程监理公司 自控设计研究所 环境设计部 体改办 技术管理委员会 勘测工程部 加强经营部的营销协调和决策支持职能 民建设计研究所 道桥设计研究所 燃气设计研究所 一、二、三所业务,六所部分业务合并,成立给排水设计研究所 离退管理部 并入人力资源部 人事教育部改为人力资源部 可选子建议 基本建议 质量管理部 成立质量管理部 近期组织结构调整方案三 院高层 经营部 科技管理部 人力资源部 财务部 院办公室 离退管理部 物业管理公司 给排水设计研究所 七个驻外分院 工程咨询公司 工程总承包公司 工程监理公司 自控设计研究所 环境设计部 体改办 技术管理委员会 勘测工程部 加强经营部的营销协调和决策支持职能 民建设计研究所 道桥设计研究所 燃气设计研究所 一、二、三所业务,六所部分业务及环境设计部合并,成立给排水设计研究所 并入道桥设计研究所 并入给排水设计研究所 离退管理部 建议并入人力资源部 可选择子建议 基本建议 人事教育部改为人力资源部 质量管理部 成立质量管理部 近期组织结构调整方案四 院高层 经营部 科技管理部 人事教育部 财务部 院办公室 离退管理部 物业管理公司 给排水设计研究所 七个驻外分院 工程咨询公司 工程总承包公司 工程监理公司 自控设计研究所 环境设计部 体改办 技术管理委员会 勘测工程部 加强经营部的营销协调和决策支持职能 民建设计研究所 道桥设计研究所 燃气设计研究所 一、二、三所业务,六所部分业务及环境设计部合并,成立给排水设计研究所 一、二、三所业务合并成立给排水设计研究所 并入给排水设计研究所 并入道桥设计研究所 近期方案说明 为了解决目前营销管理中的信息 共享差、互相竞争,以及职能部门营销支持不足的问题,建议: 1、明确对有效需求信息提供者的奖励机制,以及根据合同谈判的参与程度的不同给予奖励 2、明确营销部门相应职责,统一信息备案,统一合同出口,统一标书制作,统一生产调度,加强对职能部门的考核和监督。 为了加强主要业务的能力,避免资源分散,建议: 一、二、三所业务合并,保留四、五、六所,建立以给配水、燃气、道桥和民建为业务的四个设计研究所,不允许 业务合并,避免同内部部门业务竞争 优点 优点 中期组织结构方案建议(一) 院高层 经营部 科技管理部 人事教育部 财务部 院办公室 离退管理部 物业管理公司 驻外办事处 工程总承包公司 工程监理公司 体改办 技术管理委员会 设计咨询管理部 驻外分院 质量管理部
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