怎样成功策划渠道 (2).ppt

怎样成功策划渠道 Best/least 抹去中性语言－－what do you like best about the fringe benefits you provide your employees?关于你提供给你的雇员的福利你最喜欢的什么。 Magic Wand 摩棒法－－如果你不能解决问题或重要的事情将会成什么是样子。What would it be like if you didn’t have this problem or concern? Tell me more 不要忽略细节－－Can you tell me more?你能告诉我更多吗？ Catch all 一网打尽－－Is there anything else you like to accomplish with this upgrade?其他任何事情 怎样成功策划渠道 引导(advocating)对方时一定要扣题，满足其真正的需求 实在的需求＋个人爱好＝购买动机 怎样成功策划渠道 Support the buying decision 加强其购买后的信心 Manage the implementation 亲自管理执行情况 Deal with dissatisfaction 处理不满 Enhance the relationship 增强友谊 潜移默化，提高自己 * 怎样成功策划渠道 时间管理 1.建立明确的目标 2. 计划 3. 把握事情的优先顺序 4. 预留时间 5. 集中力量,单项处理 6. 克服拖延的习惯 7. 保持生活的平衡 时间管理 紧急 重要 1 2 3 4 Priority=分清轻重缓急 * 怎样成功策划渠道 * 怎样成功策划渠道 * 怎样成功策划渠道 怎样成功策划渠道 渠道是由一些独立而又互相依赖的组织组成的增值链，产品和服务经过渠道的增值变得更具吸引力可用性，使得最终用户得以满意的接收。 怎样成功策划渠道 使原始产品得以增值 专门化使产品具有更高的效能 提供市场占用率 可以从厂家购买更大的量 比传统的直销方式节约成本 怎样成功策划渠道 作量模式－－分销；超市 增值模式 代理模式－－Representative; Trader 怎样成功策划渠道 需要强大的财政信用 管理费用与收入之比率很低 很高的库存周转率 (some)提供一些种类的增值服务（技术，开发) 产品具有深度和广度 必须有强大的IT系统来管理后勤，库存，交易… 怎样成功策划渠道 需要很大的管理费用 (员工，租金，库存) 依赖于高水平的人流量 通过各种促销活动吸引客户 产品有良好的深度和广度 收入主要来源于产品销售 需要高的库存周转率 利用现金或信用卡交易 收入/营业面积＝临界 怎样成功策划渠道 销售解决方案给中小企业和大公司 获得的总利润主要来源于服务，支持，培训，咨询 没有很大的库存 针对直接市场 需要不断地更新技术以保证竞争力 老用户是他们的收入buffer 怎样成功策划渠道 对产品和库存没有权力 每完成一笔生意，获得一笔费用或奖金 于潜在的用户建立初始的联系 对于供应商，此类公司比较便宜，但难以管理 初期进入市场可选择此类公司 厂商若没有资源开发新市场，可考虑此类公司 很低的保证义务的能力 怎样成功策划渠道 只作非常熟悉的产品 需要极高的库存周转率 每单交易量很大且只收现金 需要许多良好的网络来保证生存 对产品本身没有一点增值 * 怎样成功策划渠道 * 怎样成功策划渠道 主孰有道? 将孰有能? 天地孰得? 法令孰行? 兵众孰强? 士卒孰练? 赏罚孰明? ----孙子 ----老板的观念 ---部门主管的能力 ---顺时势,好门市 ---规章制度是否健全 ---资金强,人力多 ---人员的技能及培训 ---规章的执行力度 渠道销售选择合作伙伴的标准 怎样成功策划渠道 收入增长率很高(但没有必须的效益) 在局部地区拥有不大的市场占有率 有能力向某专有市场提供良好的服务 利用新产品，新技术区别于其他公司 公司不稳且营养不足 需要大的内部投入 * 怎样成功策划渠道 营销人员的态度 对工作的态度: 老板的心态 (local biz owner) 对挫折的态度: 成长的机会 对顾客的态度:衣食父母（角色转变） 对产品的态度:生命的一部分 对学习的态度:空杯定律; 教学相长 成功者与失败者的区别---心态 成功者 失败着 它可能是困难的, 它有可能达到, 但它是有可能达到的. 但它是很困难的. 总是有行动计划.