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第六章 独立需求库存管理 1 库存问题概述 2 库存的分类 3 典型库存控制系统 4 库存问题的基本模型 库存问题概述 一、库存的概念 库 存: 是企业用于今后销售或使用的储备物料(包括原材料、 半成品、成品等不同形态)． 广义理解：库存是具有经济价值的任何物品的停滞与贮藏。 库存是必要的储备？ 库存是浪费？ 库存问题概述 企业物料管理及相关活动 供 应 系 统 运 营 系 统 配 送 系 统 原材料供应商 制造 成品存储/配送 市场 搬运/运输 搬运/运输 配送/运输 A 工厂1 仓库/ 批发/ 顾 配送中心 零售商 客 B 仓库/ 批发/ 顾 工厂2 配送中心 零售商 客 仓库/ 批发/ 顾 C 工厂3 配送中心 零售商 客 原料供应 物料管理 成品配送 营销物流 库存问题概述 库存的作用 可通过工序在制品库存维持生产的连续性； 通过大批量生产来分担生产准备成本； 应对季节性需求，使生产保持平稳； 通过数量折扣，节约成本； 防止供应短缺和价格上涨； 应对不确定性。 库存是企业生产运作及供应链管理全过程的 “无缝连接器” ！ 库存问题概述 库存的主要弊端——产生库存成本  显性成本 -- 库存本身价值 -- 物料采购费用 -- 库存管理费用（存储、人员、保险。。。）  隐性成本 -- 物料贬值风险 -- 损坏和失盗风险 -- 缺料风险（停线损失、紧急补料费用。。。） 库存问题概述 库存的主要弊端——形成呆滞库存  呆滞库存指存储过久并且已无使用机会，或虽有使用机 会但用料极少，且存量过多而有变质顾虑，但质量（型 式、规格、材质、效能等）仍然符合使用标准的物料。 呆滞库存价值演变一览表 库存时间 物料价值 库存时间 物料价值 第 1 季度 100万 第 2 年