万科红郡示范区景观的设计的管理分析.pptVIP

洲N 走出迷茫 红郡示范区景观设计管理经验报告 Direct by Freewing 国万利  走出迷茫一红郡示范区景观设计管理经验报告 Direct by Freewing 目录 Contents ●第一部分—案例分析篇(25min 通过真实案例分析,梳理景观设计管理工作的方法与逻辑 ●第二部分——沟通技巧篇(10min) 分享在工作领悟的沟通技巧与心得 ●第三部分——感悟篇(0min) 入职一年后的一些主观感受与体会 The Perfect storm万科  走出迷茫一红郡示范区景观设计管理经验报告 Direct by Freewing 引子—初入万科的迷茫 Incipient 被怎么样都做不完 各种各样的人来追 的工作纠缠 着要这要那,心情 焦躁,工作效率低 正在代 常常被迫处理紧急 身心俱疲,生活被 事务 工作完全占据 初入万科的同学们,肯定都有上面这些感觉 国万利  走出迷茫一红郡示范区景观设计管理经验报告 Direct by Freewing 第一部分案例分析篇 part one: case analysis 国万利  走出迷茫一红郡示范区景观设计管理经验报告 Direct by Freewing 案例一:准备汇报前,方案被颠覆! 上面这些图都是在方案颠覆前的设计稿,还有很多,就不在这里——罗列 国万利  走出迷茫一红郡示范区景观设计管理经验报告 Direct by Freewing 案例一:准备汇报前,方案被颠覆 被推翻前的方案风格完全走的赖特原型路线 国万利  走出迷茫一红郡示范区景观设计管理经验报告 Direct by Freewing 方案没有什么不好,为什么会被颠覆呢? 问题1没有编写任务书就开始做设计了,成果预期没有一致认同的概 念,无法有效控制设计方向。 问题2:决策效率低,决策者A确认通过方案,深化设计后决策者B直接 推翻,导致大量无效时间成本产生 结论:避免设计成果被轻易颠韁需要 a前期会议确认设计目标,按要求编写任务书,部门审核通过后进行 会签 b.完成概念方案设计后,组织高级别决策会议,落实概念方案会签制。 国万利  走出迷茫一红郡示范区景观设计管理经验报告 Direct by Freewing 案例二:自己画图有价值么? 国万利  走出迷茫一红郡示范区景观设计管理经验报告 Direct by Freewing 案例二:自己画图有价值么? 91273y A.人k 国万利