创建学习型组织推动企业持续发展——济南钢铁集团.pdf

创建学习型组织 推动企业持续发展 济南钢铁集团 背景资料： 济钢集团总公司始建于 1958 年，现有职工 3．8 万人。资产总 额 121．9 亿元，固定资产原值 69．8 亿元，净值 30．9 亿元。钢产 量在全国排名第11 位，在世界排名第66 位，是国内最大的中厚板生 产基地，出口量连续三年排名第一。济钢已发展成集科、工、贸干体， 跨行业，跨国家的特大型钢铁联合企业，是国务院确定的512 家重点 企业之一。先后获全国五一劳动奖状、中国技术开发百强企业等称号； 连续三年被评为全国质量效益型先进企业，并获特别奖和全国质量管 理鼓励奖。通过了 1S09002 质量体系认证和 2000 版的转换，造船板 通过了中、英、法、日、德，美、挪、韩、意九国十个船级社的认证。 近几年来，济钢大力开展技术创新、管理创新，制定实施了低成 本战略．可持续发展战略，精品战略、出口带动战略、人才战略等五 大战略，走上了—条持续、快速、健康发展的道路。这一切，与该企 业创建学习型组织分不开。 一、更新观念，明确创建学习型组织的重要性 1、创建学习型组织是济钢适应外部环境，参与国际市场竟争的 需要。 随着中国加入WTO，冶金行业直接面临的是世界钢铁强手的竞争。 如何使我国由一个钢铁大国转变为钢铁强国，成为迫在眉睫的首要问 题。济钢做为一个地方钢铁企业，生产能力和装备平相对落后，产品 单一，资源方面也缺乏优势。要应对国际市场的激烈竞争，只有迅速 的扩大规模、优化结构、提升企业核心竞争力，否则将难以生存。创 建学习型组织将从根本上增强企业的竞争力，是新世纪济钢走向成功 的必由之路。 2、创建学习型组织是实现济钢做大做强、持续发展的需要。 近几年来，济钢以实施“五大战略，为依托，不断发展壮大，经 济效益稳步攀升。 当前，济钢正处于发展的关键时期，现代企业制 度的建立，法人治理结构的调整，管理模式、业务流程的再造，企业 信息化建设，结构调整性的技术改造，新产品、新技术的开发，发展 战略的研究等，都需要先进的管理理念作指导。推进学习型组织建设， 将进一步增强企业的创新能力，实现在创新中跨跃式发展。 3、创建学习型组织是济钢迎接知识经济时代的需要。 21 世纪是知识经济时代， 国际化的竞争已呈现学习能力和学 习速度的竞争，企业惟一持久的竞争优势就是具有比竞争对手学习得 更快的能力。济钢要实现十五规划目标，尽快做大敏强， 要在激烈 的国际市场竞争中不断发展，就必须努力提升企业约学习力和创新 力，因此开展创建学习型组织活动是济钢 2l 世纪保持快速发展的动 力源泉。 今年以来，济钢总公司根据省经贸委的要求以及济钢发展的内在 需要，决定在全公司范围内开展创建学习型组织的活动,并纳入管理 工作计划。创建学习型组织是管理思想和管理模式的再造，将会对济 钢这样的传统型企业产生深远的影响。总公司认真研究制定了创建学 习型组织活动计划，对创建学习型组织的指导思想、实施步骤、具体 要求等问题提出详细要求。创建活动的指导思想是：将创建活动作为 一项长期的系统工程，与济钢的管理创新、技术创新相结合，与推进 企业信息化相结合，与企业文化建设相结合，与低成本战略、精品战 略、可持续发展战略相结合，与强化基础管理相结合，坚持求实创新 的原则，在充分调动广大职工积极性的基础上，典型引路，分步推进， 不断深化。 二、创建学习型组织活动的基本做法 1、成立创建机构，明确职责。 学习型组织是一场组织管理变革，涉及到企业各个职能部门和单 位。为了做好学习型组织推进工作，总公司高度重视、统筹策划，把 创建学习型组织放在保证总公司实施精品战略、低成本战略和培育企 业核心竞争能力的战略高度，建立组织与责任体系，加强组织领导。 成立了由总公司党政一把手任组长，组干部、人力资源处、教培中心、 生产部、技术中心、宣传部、工会、团委、企管办等部门参加的创建 学习型组织活动领导小组，并确定了开展创建学习型组织活动办公 室，以及创建学习型组织活动领导小组及各部门的主要职责。形成了 党政工团齐抓共管的新局面。 2、加强宣传，提高认识。 总公司召开创建学习型组织会议，贯彻开展创建学习型组织活动 的精神，对各单位如何做好创建工作提出具体要求。充分利用报纸、 电台、广播等各种形式广泛深入地宣传创建学习型组织的时代意义， 统一思想，提高认识。各二级单位采用多种