战略领导者应当具备的思维模式[参照].docxVIP

word可编辑·实用文档 战略领导者应当具备的思维模式 在回答“什么是经营智慧”的提问时 ,我曾经对许多企业业主强调：“智慧首先是不要让你的思维太多受到个人成长经历的左右！”因为我们已经看到众多中国本土企业业主身上深深地烙上了个人成长历史的印痕（机会主义成功历史） ,在那里经验驱逐了“智慧” ,并使为数众多的企业主陷入了单一经营性思维（商人思维）的泥沼。 　　单一经营性思维是毒性很强的思维模式 ,它极具诱惑力 ,并且受到“注重结果”外表的保护。中毒的症状自我不易察觉 ,运营中出现的任何问题经常被老板主观地归咎于组织人力资源匮乏 ,或转为责斥下属能力不足。 　　经营性思维不同于管理性思维 ,经营性思维的本质是反应性的 ,他的特征是策略主导。 　　靠一系列经营行为而创立了基业的企业主的主导思维模式一经被经营思维模式占据 ,他们的组织建设就开始滞后。因为此时企业领袖关注的只是外界每一变化带来的机遇或威胁 ,并且他们习惯于立即决策、采取行动 ,而且所有的行动都偏执于立竿见影的效果。组织的资源调动以及一切组织过程都是围绕着一个又一个具体的 ,以获取预期利润为目标的短期经营任务而展开。 　　这一切又体现并强化着组织的核心价值观。人际关系变得敏感 ,思考肤浅 ,弥漫于企业的是浮躁的投机性“能人文化”。因为整个组织被机会驱动 ,根本无暇 ,同时看来也没有必要对高度流动的业务去发展标准的流程