材料价款的管理规定.pdfVIP

材料价款的管理规定 1.凡甲方委托采购的三材及其他制品，材料处应按市场实际材料 的供应价与甲方办理采购批价认可签证后，由预算部门提出计划用 量，材料处方可据此进行采购。 2.材料部门要采取一切措施从加强管理入手，努力降低采购成 本。采购材料要货比三家，减少损耗，减少搬运，保证质量，严防短 M O 缺。 C . 3.要建立健全材料的验收、领退、盘点制度，做到来料有验收， G N 发料有手续，耗料有定额，定期进行盘点，建立材料卡片台账，财务 O L 部门要定期审核签证、定期盘点，做到财务总帐与材料数量金额相符， U H Z 材料数量金额帐与实际库存数量相符。 W. 4.材料部门要建立制度明确材料保管过程中报废、毁损、丢失责 W W 任，落实到具体原因及当事人。 网 5.材料部门依据各材料供销合同及工程项目上月材料收、发、存 龙 报告表及本月材料所需数量，负责编制本月材料采购付款计划，并于 筑 月底前报财务部门，财务部门根据采购计划及甲方付款情况安排付 款。 6.甲方供应的材料，项目经理部要安排项目部材料员做好验收入 库、现场保管、调拨出库手续，根据甲方认价登记材料数量金额明细 账，定期到财务部门办理审核签证。