创业沙盘规则.pptx

Chinaview (Beijing) Technology Co, Ltd装币、贷款、采购现金R4原料R2原料R3原料小桶P1产品手工线半自动全自动柔性线3Q2Q1Q1QP2产品P3产品P4产品建立企业 -- 沙盘教具3?Established EnterpriseR1原料P1P2P3P4R1R1R22R2R32R4R2R3建立企业 -- 沙盘教具3?Established Enterprise P1产品上线生产1 M 加工费1M1 M1个R1原料一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P系列产品将会从目前的低水平发展为一个高技术产品。公司董事会及全体股东决定将企业交给优秀的新人去发展，希望新的管理层要做到： 研发新产品：P2、P3、P4 开拓新市场：区域、国内、亚洲、国际 扩大生产规模, 采用现代化生产手段, 努力提高生产效率建立企业 -- 企业简介3?Established Enterprise1、公司发展与股东期望 该企业专注于某行业 P 系列产品的生产与经营，目前拥有生产P1产品的技术，打开了本地市场。 企业拥有厂房、生产设备、流动资金, 共计 一亿。本地市场预测区域市场预测国内市场预测亚洲市场预测建立企业 -- 市场预测3?Established Enterprise建立企业 -- 市场预测3?Established EnterpriseP1产品技术水平低，虽然刚开始几年需求较旺 ，但会逐渐下降，P2是P1的技术改进版，虽然技术优势会带来一定增长，但随着新技术出现，需求最终会下降。P3、P4做为全新技术产品，发展潜力很大。建立企业 -- 产品认证预测3?Established EnterpriseISO9000和ISO14000认证预测图随着市场的拓展，客户对产品是否具备认证提出要求，各公司要不断的提高产品质量，才能满足客各种需求。建立企业 -- 生产制造型企业的运营流程3?Established Enterprise建立企业3?Established EnterpriseA 厂 房：32M设备价值：10M设 备：三条手工（生产P1）一条半自动现 金：20M应收帐款：3Q-9M 4Q-9M 在制品：4P1 价值8M成品库：4P1 价值8M 原料库：4R1 价值4M在途R1：2M（不计费）长期贷款：4Y-20M 5Y-20M建立企业 -- 企业初始财务状况3?Established Enterprise损益表资产负债表单位：百万单位：百万0年初销售收入+36直接成本-14毛利=22综合费用-9折旧前利润=13折旧-5支付利息前利润=8财务收入/支出+/-2额外收入/支出+/-税前利润=6所得税-2净利润=4资产0年初负债+所有者权益0年初固定资产负债土地和建筑+32长期负债+40机器和设备+10短期负债+0总固定资产=42应付款+0流动资产应交税+2现金+20总负债=42应收款+18所有者权益在制品+8股东资本+45成品+8利润留存+9原料+4年度净利+4总流动资产=58所有者权益=58总资产=100负债+所有者权益=100进入企业4Operating Years准备好了吗？走得更高、更远齐聚力量蓄势待发进入电子沙盘运营规则4?Operating Rules新兵上路 -- 起始年 经营！年初3项（1年1次）每季度10项 （1年4次）年未6项（1年1次）年初三项4?Operating Rules责任岗位任务清单（按顺序执行下列各项操作）每执行完一项操作，CEO在上面打勾。财务总监1.支付应交税□营销总监2.广告费用投入□营销总监3.参加订单竞单□季度十项4?Operating Rules一季度 二季度 三季度 四季度财务总监1.更新短期贷款/还本付息/获得新贷款□□□□财务总监2.更新应收/应付款/贴现□□□□采购总监3.接受并支付已订原料□□□□采购总监4.下原料订单□□□□生产总监5.产品研发投资□□□□生产总监6.更新生产/完工入库□□□□生产总监7.生产线调整/购买/转产/变卖生产线□□□□生产总监8.开始新生产□□□□营销总监9.交货给客户□□□□财务总监10.支付行政管理费□□□□年未六项4?Operating Rules财务总监1.更新长期贷款/支付利息/获得新贷款□财务总监2.支付设备维修费□财务总监3.支付厂房租金或者购买费用□财务总监4.计提折旧□营销总监5.新市场开拓/ISO认证投资□财务总监6.关账□年初三项5Operating Years1.支付应交税（企业所得税）当年税金=上一年的税前利润X25%如果企业上年末没有利润出现亏损或利润＜4，则不用交纳税金。1M1M八年经营5Operating Years物理沙盘操作：财务总