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人力资源管理5P模型图 留人 选人 (preservation 识人 perception 宜人 用人 (professional)(placement 2.04.2020  如何选人? 现代企业人力资源使用与 没的先与 2.04.2020  激励与考核 召 工作分析 量為吨用 (人力资源愃理基本功能模柍圈)  工作分析 对某特定的工作作出明确规定,并确定完成这 工作所需要的知识技能等资格条件的过程。 2.04.2020  工作分析的工具职务说明书 基本资料 (1)职务名称;(2)直接上级职位;(3)所属部门 (4)工资等级;(5)工资水平 (6)所辖人员 (7)定员人数;(8)工作性质。 工作描述 ■工作概要 ■工作活动内容:活动内容;时间百分比;权限等 工作职责 工作结果 ■工作关系:受谁监督;监督谁;可晋升、可转换的职位及可升迁至 此的职位;与哪些职位有联系。 ■工作人员运用设备和信息说明  工作分析的工具职务说明书 任职资格说明 最低学历 所需培训的时间和科目 从事本职工作和其他相关工作的年限和经验。 般能力 ■兴趣爱好 个性特征 性别、年龄特征。 ■体能要求:d工作姿势 对视觉、听觉、嗅觉有何特殊要求 d精神紧张程度 体力消耗大小 工作环境 工作场所 工作环境的危险性 职业病 ■工作时间特征 ■工作的均衡性 工作环境的舒服程度 2.04.2020  工作分析与职务说明 对事不对人 3尽可能具体,可操作 表述准确 8剔除废话 8任职资格与岗位责任对应 2.04.2020  职务说明书示例 iiIi !t1 i 1111:1:IiIIi,iii!IiIiii ft:!tillii!t!,1titii|t!1t 1,,:1i!1:!: 12.04.2020  岗位评价 在工作分析的基础上,按照一定的客观衡量标准,对岗位 的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等 方面进行系统评比与估 ■中心是“事”而非人。 ■是对企业各类岗位的相价值进行衡量的过程。 ■是对性质相同岗位的评判。 2.04.2020