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- 2020-09-28 发布于天津
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TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 1市场现状 1
1.1宏观市场环境分析 2
1.2产品状况 1
1.3分销状况 3
\o Current Document SWOT 分析 3
2.1优势 3
2.2劣势 4
2.3机会 4
2.4挑战(威胁) 4
3经营目标定位 5
3.1产品定位 5
3.2品牌定位 错误!未定义书签。
3.3渠道定位 5
3.4经营定位 5
4具体营销战术行动方案 6
4.1市场开发各阶段具体行动方案 6
5经营控制 7
5.1人员控制 7
5.2价格控制 8
5.3财务状况控制 8
6结论
宏观市场环境分析
1市场现状
1.1
从当前市场现状看,很多企业把价格战当做了提振流动性的 唯一途径。事实上,通过降低价格提高销售的方式本身无可 非议,但这种方式必须要在适当的产业环境下进行。从产业 发展历程看,产品价格下降的原因有三个:一是新技术的快 速出现提高了生产力,从而降低了产品成本;二是产品的原材 料价格大幅下降,产品成本结构的改变自然也改变了整个产 品的价格体系;三是产业链效率的整体提升, 也就是企业管控 产业链的能力提高,成本结构也相应发生变化。但从目前市 场现状看,以上三种情况均未出现,也就是说当前家电业的 价格战在某种程度上是企业为了提振流动性而进行的 霏正
常竞争”。
1.2产品状况
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