实现目标和团队激励课件.pptVIP

31 四、掌握激励理论的应用方法 虽然各种理论阐述的原理稍有不同， 但我们可以推断：团队领导的行为对于 团队中的激励水平有很大的影响。作为 团队领导需要努力确定能够对什么施加 影响，不能对什么施加影响。 总之，团队领导在应用激励理论时， 要掌握下一章讲的“激励的技巧”。 32 第 44 章 激励的技巧 I. 考核知识点： 1 、树立榜样 2 、期望理论、 x 理论、 y 理论 3 、支持性团队 4 、激励的结果 33 II. 考核要求 : 一、作为领导，为了确保激励水平得到很大 程度的提高，应该： 1 、从我做起（树立榜样） 2 、检查团队成员的期望 3 、开发一个支持性的团队环境 4 、通过管理绩效来进行激励 5 、鼓励发展 作为团队领导者，如果对工作显示出热情，就 可以为团队树立好的榜样，这种热情也就很容易 转移到团队中去。 P320 的问题，可测试你的激励 水平。 34 二、掌握如何对期望进行检查，了解 x 理 论、 y 理论。 P321 x 理论 ：认为人天生懒惰，必须经过劝 说才肯投入努力。 y 理论 ：认为工作就象游戏一样都是人 的天性，如果人们没有被激励，是因为 在企业中存在某些不足之处。 35 三、掌握开发支持型的团队应该从以下来方 面考虑： P324 1 、了解团队中的每一个人 2 、显示出信任： P326 （值得信任和信任 别人） 3 、显示出尊重： P328