编写领导想要的培训总结.pdf

编写领导想要的培训总结 目 录 一． 切关注 二．理思路 三． 写内容 四．修方案 五． 核细节 1.1 切关注  流水账 ，内容空泛  依事说理  没有重点  绩效/业绩有无提升  回避问题  行为有无改变  形式主义, 避重就轻  重点数据支撑 目 录 一． 切关注 二．理思路 三． 写内容 四．修方案 五． 核细节 2.1 不忘初心 体现学员 为什么干 目标-项目-任务-活动 的成长 A B 2.2 回顾线索 用时间轴记录回顾  展现过程中的收益、反馈、亮点  图文并茂，言简意赅 SMART原则推进阐述  体现考虑全面  体现工作有思路 2.3 梳理逻辑  从目标看现状 以终为始  从问题找对策  从对策看结果 PDCA法 从操作层面分解  有头有尾  我对结果负责  重视业务收益 目 录 一． 切关注 二．理思路 三． 写内容 四．修方案 五． 核细节 3.1 讲个故事 问题成因 原因分析 处理方案 问题概述 解决方案 预期收益 问题背景 短期收益 影响范围 长期收益 完成/预计时间 3.2 聚焦论证 内容数据化支撑 - 前后对比，一目了然 一页一个中心 项目运作的成功点 - 每一页都是精炼呈现 - 让业务部门为你说话 3.3 图表制作 目 录 一． 切关注