企业创业管理-导言.pptx

企业创业管理　主讲　E-mail: glcsu@ phone:导　言一、学习和研究《创业管理》的目的和要求（一）感受企业创业活动的活跃氛围1. CCTV 《赢在中国》创业大赛片断2. 大学生创业大赛3. 大学生创业实践案例感受与思考：在你的个人职业发展规划中，是否有自己创业的计划？你为什么想要自己创业？你准备如何开展你的创业活动？（二）创新和创业在当代经济中的重要地位1. 传统的规模扩张为核心的“管理型经济”2. 当代的创新和创业为核心的“创业型经济”3. 创业型经济取代管理型经济地位的具体表现4. 创业精神与社会发展（三）学习和研究本课程的目的和要求 1. 增强我们的创业和创新意识　2. 为企业的成功创业提供理论指导和实务方法 二、我国企业创业实践与研究发展的概况1. 我国的企业创业实践（1）创业活动发展概况（2）企业创业的影响和作用2. 我国企业创业实践的经验和教训　通威的成功之路　通威集团的成功之路　巨人集团的短暂辉煌　巨人集团的短暂辉煌　挑战“麦当劳”的“红高梁”（教材P.25）　三株实业公司的意外猝死通威集团的成功之路(1986-2004)销售收入（亿元） 30 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 30 通威股份上市 ? 25 20?? 15　 10 　 5 4 0.1 ? ?　　　　　　　 　 ? ? 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 年度巨人集团的短暂辉煌(1991-1997)　幻灯片 3子公司数 225 ????? 8 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 年度3. 我国创业研究和教育的发展 （1）创业研究和教育发展的动力　----创业成败案例的思考为什么有的企业能成功创业并保持稳步持续成长，而有的企业却只有短暂的辉煌？企业的成长与发展有无规律可循？是什么样的规律？是什么因素影响和决定着企业持续成长？这些因素如何影响企业的成长过程？针对企业创业实践中存在的问题，应当采取哪些相应的管理对策？（2）我国创业研究的发展（3）我国创业教育的发展　三、本课程的研究内容和方法1. 国内外创业研究的基本概况（1）创业者的研究（2）创业活动本质、一般过程和行为研究（3）公司创业和社会创业研究 （4）创业活动的内外部环境要素研究 （5）基于创业机会的研究框架 2. 本课程的研究内容（1）本课程的研究思路和基本内容① 企业创业管理的理论基础（教材第1篇）　企业创业活动的基本规律；导言、第1章。② 企业创业管理活动剖析（教材第2篇）　创意挖掘、机会识别、创业策划；第2 章。③ 新企业的创立（教材第3篇）　创业商业计划；团队管理、创业融资、新企业创立；第3－6章；④ 新创企业的成长管理（教材第4、5篇）　新创企业战略管理、管理和组织创新、危机管理，以及企业内创业；第7－8章。 　管理基础理论 战略管理 行政管理学 组织管理管 人力资源管理 企业文化管理理 分类管理学 企业管理学　 生产运理营管理学　 市场营销管理 社会管理学 财务管理 管理方法与技术（定量）创业与成长管理 （2）本课程在企业管理学科体系的地位 战略管理 组织管理 职能管理人力资源管理 企业文化管理　 市场营销管理　 企业管理学 业务管理 生产运营管理 财务管理　　 创业机会识别 创业管理 新企业创立 新企业成长管理 （3）本课程的学习方法 注意综合运用企业职能管理的相关知识和技能；《创业商业计划设计》选修课程的团队实践；创业方案作为毕业设计取代毕业论文；积极参加各级大学生创业大赛四、 教材和主要参考资料 教材： 《创业管理学》，姜彦福、张帏主编，清华大学出版社，2005－7。 主要参考资料：《创业学》，李志能等著，复旦大学出版社，2000《创业学》（第5版），美：罗伯特.赫里斯，清华大学出版社，2004； （1989年第1版）《创业学》（第6版），美：杰弗里.蒂蒙斯，人民邮电出版社，2005；（1977年第1版）《从优秀到卓越》，[美]吉姆.科林斯著，中信出版社，2002《基业长青》，[美]吉姆. 科林斯等著，中信出版社，2002《企业生命周期》，伊查克. 麦迪思，中国社会科学出版社 ，1997第一章　预习作业通威集团的创业案例 恒基伟业公司的创业案例结合案例讨论：你怎样理解和认识创业活动和创业过程？你认为成功创业需要哪些条件和因素？简要概括上述两个公司的创