企业家与创业管理v1-ch05.pptx

5.组建创业团队和企业;案例：波束技术公司;20世纪90年代，Mark McClain等四位同在Tivoli软件公司帮助管理电脑网络的同事计划创建一家新企业，最初的计划是发明一种能帮助公司管理计算机防火墙的工具 研究商业概念时，发现他们的一些想法早被他人提出来就放弃了，随着一个一个创意无果而终，四人又返回到防火墙工具创意上，因为四个人都对该领域十分熟悉 2000年，这四人小团队确定了一个与最初非常接近的概念，决定创办波束技术公司以出售身份管理软件，以一种可控的安全方式使公司能向外部用户提供企业信息技术系统的数据;他们与风险投资家John Thornton的会谈成为他们创办波束技术公司的转折点 他们原来追求的是具有新品牌的、与以往所从事工作完全不同的东西，并有点刻意回避与团队背景和经历紧密相关的那个创意 Thornton帮助四人认识到，创业者带给新企业最重要的资产不是创意，而是他们的经验和技能 他们这些创业者最终开始明白，不是证明新创企业价值创意的独特性，他们执行创意能力的独特性才更重要;凭借在其他公司的经验，他们非常理解消费者面临的问题，并知道如何去解决它，获得了成功，管理团队从创办以来一直没有变化，后虽被太阳微系统收购，大部分公司管理者留了下来，因为他们具有行业经验和技能 风险投资公司提到：我们相信波束技术公司具有成为网络安全产业领导者的能力，我们对不断支持公司的管理团队而自豪，他们的管理者利用来自产业领导者IBM、BMC、微软和Novell等公司的数十年经验，能够继续保持技术领先和商业敏感 这些评论几乎没有提到波束技术公司的产品或产业，却非常关注公司的管理团队，以及公司创业者和其他领导者从事本行业的经验和技能;创业团队的组建;创业团队的构成;创业者的构成和素质，对新创企业发展道路和新创业团队形成风格会产生重要影响 构成：团队优于个人，可以带来才能和心理上的相互支持；共过事的优于首次合作的，能亲密相处和彼此信任；异质性的优于同质性的，可以引发争议和建设性的冲突；一般认为，超过四人的创业者团队明显不可行 素质：在企业创建初期，创业者的知识、技术和经验是企业所具有的最有价值的资源，人们对新企业判断的主要依据也是“潜力”而非当前的资产和绩效，包括创业者的受教育水平、前期创业经验、相关产业经验、广泛的社会和职业网络;为关键岗位挑选候选人的途径：创业者关系网络；猎头公司（executive-search firm)；正式的招聘计划 投资者更希望看到创业者能灵活变通，愿意承担企业中更有意义的角色而非坚持要求首席执行官职位的意愿 对于新创企业来说，招募一个意愿很强但不适合某项工作的人是极其不利的，用错人要付出高昂代价;依法成立董事会（board of directors)，一般由内部董事（inside director)和外部董事（outside director)组成，由公司股东选举产生，承担法律责任 职责：任命高级职员；公布红利；监督公司重大事件 作用：提供指导和支持；提高合法性（高素质的董事能发出资信和影响力信号）;顾问委员会（advisory board)：提供不具约束的建议，不承担法律责任，可以组建一个或多个满足特定主题或需要的顾问委员会 贷款者和投资者：因有既得利益，通常会全力以赴地帮助所资助的企业，除提供资金外，还会在财务监管、组建管理团队、招募核心员工、建立伙伴关系等方面提供广泛的帮助 其他专业人员：律师、会计师和企业咨询师;新创企业财务实力的评估;盈利性（profitability):赚取利润的能力，以维持运转和回报股东 流动性（liquidity):偿还短期债务的能力，即使盈利也必须保证有足够的现金以满足日常需要，其中应收账款和存货是影响流动性的重要方面 效率（efficiency)：利用资产的效率水平 稳定性（stability)：整体财务状况的活力与实力，不仅要赚取利润和保持流动性，还要控制好长期债务;销售预测的假设：过去的销售记录；当前的生产能力和产品需求；任何将要影响企业未来生产能力和产品需求的要素 销售成本及其它费用预测的假设：销售百分比法（固定比率预测法），并根据可能采取的的一些措施或变化对其所提供的预测进行相应的调整;损益表：一部反映企业在一段时期内盈利状况的录像带，将一定时期内的收入与开支对比，以反映企业的利润或损失 现金流量表：列出期内实际发生的资金流动情况，以反映现金是如何取得和如何花费的及现金余额 资产负债表：为企业拍一张快照，反映企业在特定时点上所拥有的价值，通常月末编制;预计财务报表;预计财务报表;预计财务报表;流动性比率：反映企业是否有偿还到期债务的能力 流动比率=流动资产/流动负债 速动比率=速动资产/流动负债 杠杆比率：衡量企业所有者提供的融资与债权人提供的融资之比，是公