《实用《工程施工管理办法》》.docxVIP

建设工程施工管理办法 为加强工程项目施工管理，最优的实现工程施工的目标，有效的 利用有限的资源，用最少的费用，最快的速度和优良的工程质量建成 工程项目，有效的组织人力、物力、财力为保质保量，按时完成好工 程施工任务。制定工程施工管理办法如下： 一、 工程施工必须保证做好五个方面的工作 （一） 组织工作：包括建立管理组织机构，制定工作制度，明确 各方面业务关系，选择组织好施工队伍、材料和实施方案及安全施工 的管理。 （二） 签订合同：签订施工承包合同与专业分包合同，以及合同 文件的准备。 （三） 进度控制：包括施工进度、材料设备供应以及满足各种需 要的进度计划的编制和检查，施工方案的制定与实施，做好计划进度 与实际进度的比较及时调整进度计划。 （四） 质量控制：包括对施工质量、材料和设备质量监察，验收 工作以及处理质量问题。 （五） 费用控制及财务管理：包括编制施工预算，费用计划确定 施工价格，对成本进行预测预控和成本核算， 处理索赔事项和作出工 程施工结算等。 二、 施工前的准备工作 （一）施工预算 1、 根据施工图计算其项目工程量及施工定额（包括材料、人工 和机械台班）规定的分项目工程单位消耗定额计算， 反映出整个工程 施工项目费用。 2、 施工预算的主要内容： a、工程量； b、人工； c、材料耗用数量； d、机械台数；e、降低成本技术措施。 （二）人员组织 1、 组织好施工队伍，配备各类专业技工、普工，并制定好施该 工程劳动力整个需要量计划。 2、 组织好施工队伍进场，同时进行安全防火和文明施工等方面 的教育，并安排好职工的生活。 3、 向施工队人员进行施工组织设计、计划和技术交底，详尽地 把工程施工内容、施工计划、施工技术要求，进行讲解和交代，落实 好有关技术责任制和实施计划。 4、 建立健全各项管理制度。 （三）材料计划生产与采购。 1、 根据工程设计（施工方案）确定材料类型。 2、 根据施工预算确定各类型材料用量。 3、 申请采购资金、制定材料采购计划。 （四）施工设备及机器的准备。 三、 施工组织设计 （一） 工程概括及其施工的分析。 （二） 工程施工方案的选择。 （三） 工程施工准备工作计划。 （四） 工程施工进度计划。 （五） 施工方法及施工机械设备的选择。 （六） 质量安全，施工技术组织，保证措施。 （七） 主要技术指标。 四、 工程施工进度计划的管理 （一）下达施工任务书，并将作业下达到每个工人手中。明确施 工任务，技术措施，质量要求，规定经济责任和利益。分公司或项目 部每月5日前呈报上一个月工作计划完成情况及当月工作计划报表。 工程管理部组织汇编交公司领导审核，针对各单位计划完成情况进行 考核。 （二） 进度计划交底，落实计划的目标、任务、方案和措施，进 行进度计划交底。 （三） 做好施工进度记录，填好施工进度计划表，记载好计划中 每项工作开始日期，工作进度和完成日期，提供工程施工进度检查分 析。 （四） 做好施工中各个环节、阶段不同专业和工种之间互相配合 及进度协调。 五、施工质量管理 施工质量管理是一个贯穿始终的问题，主要注重工序质量控制和 过程质量控制。工程施工质量控制一定要加强如下各方面的管理工 作： （一） 对工程项目的有关技术投标报告报表的审核。 （二） 开工报告必须现场落实，是否具备开工条件等。 （三） 审核施工方案，施工组织设计及技术措施。 （四） 对使用的有关材料，半成品的质量检验报告的审核，加强 现场使用材料质量控制。 （五） 施工工艺的审核和现场施工操作技术的把关检查。 （六） 工程的施工质量必须符合相关质量验收规范。 （七） 各施工单位负责人必须坚持执行项目部颁布的各种质量管 理文件、规程和标准。 （八） 各施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人 负责施工质量检测和检验记录，整理好各项质量技术资料，确保施工 质量符合要求。 （九） 进行经常性的工程质量和知识教育、提高工人的操作技术 水平，加强现场关键部位的质量检查。 （十）严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的 产品不能进入现场。 （^一）工程质量应按所签合同保质完成，如施工质量达不到合 同要求应立即整改。 （十二）违反工程质量管理制度造成经济损失，必须对当事人和 责任人按有关规定追究责任。 六、工程施工安全管理 （一） 施工现场一定要做到文明施工，严格执行文明施工管理规 定。 （二） 施工脚手架一定要检查坚固、结实，不得使用不合格的脚 手架。 （三） 凡进入施工现场一律要戴好安全帽，施工期间不准穿拖鞋、 赤脚，高处作业系好安全带。 （四） 施工现场要有专人负责安全监督管理， 经常要到现场检查。 （五） 建立完善以项目管理为首的安全生产领导组织，有组织、 有领导的开展安全管理活动，承担安全生产责任。项目经