企业现场6S管理6S管理实战推进重点和方法详解.pptVIP

第2章 6S管理实践 域传诚/m:dce:emn  第2章6S管理实践 内容提要 216管理推进原则 226管理推进步骤 236s管理推进重点 246s管理推进方法 广域传该 cC, comPm  236S管理推进重点 ◆鳌理的推进重点 ◆整顿的推进重点 ◆清洁的推进重点 ◆清扫的推进重点 ◆素养的推进重点 ◆安全的推进重点 一学域传  236S管理推进重点 整理推进重点 整理的含义 ◆整理的推进重点 含义 将必需物品与非必需品区分开,在岗位上只放置 必需物品。 〈目的 特别说明 腾出空间 防止误用 如果你的工作岗位堆满了非必需物品,就会导 致你的必需物品无处摆放;你可能希望增加一张 工作台来堆放必需品,这样一来就造成浪费,并 形成恶性循环  236S管理推进重点 整理推进重点 ◆整理的作用 可以使现场无杂物,行道通畅,增大作业空间面积, 提高工作效率; 减少碰撞,保障生产安全,提高产品质量; 消除混料差错; 有利于减少库存,节约资金; 使员工心情舒畅,工作热情高涨。  236S管理推进重点 整理推进重点 ◆缺乏整理可导致的浪费 空间的浪费; 零件或产品因过期而不能使用,造成资金浪费; 场所狭窄,物品不断移动的工时浪费; 管理非必需品的场地和人力浪费; 库存管理及盘点时间的浪费。  236S管理推进重点 整理推进重点 整理流程图 全面检查 分类 制定判别基准 改善 处理+判断要与不要 对于6S管理来说,整理的流程中最为重要的步骤 就是制定要不要”、“留不留的判断基准。如果判断 基准没有可操作性,那么整理就无从下手。 广宇域传/we  236S管理推进重点 ◆“要与不要”的判断基准:◆推进整理的三个重要基准 √判断基准应当非常明确。如:办公桌玻璃板下不允许放私人照片 应考虑柔性原则,不同行业,要求不同,应切合实际; 场所”基准: ◆是指到底在什么地方要与不要的判断。根据物品的使用次数、频 率来判定物品应放在什么地方,明确场所的标准 废弃处理”的原则 不要物是永远存在的。通常按照两个原则来执行:第一、区分 申请部门与判定部门;第二,由一个统一的部门来处理不要物 0例如,质检科负责不用物料档案管理和判定;设备科负责不用 设备的管理和判定;办公室负责不用物品的判定、销售部负责不 要物的处置 0“整理”强调使用价值,而不是原购买价值。 广宇域传/we  236S管理推进重点 整理推进重点 ◆要与不要的标准(示例) 类别 基准分类 1、用的机器设备、电气装置;2、工作台、材料架、板凳;3、使用 的工装、模具、夹具等;4、原材料、半成品、成品等;5、栈板 要周转箱、防尘用具;6、办公用品、文具等;7、使用中的看板、海 报等;8、各种清洁工具、用品等;9、文件和资料、图纸、表单 记录、档案等;10、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等 1、杂物、灰尘、纸屑、油污等;2、不再使用的工装、模 a地板具、夹具等;3、不再使用的办公用品;4、破烂的垃圾筒、 周转箱、纸箱等;5、呆滞物料等。 不要/b工作台/1、过时的报表、资料;2、损坏的工具、样品等;3、多余 的材料等;4、私人用品。 c墙上1、蜘蛛网;2、老旧无用的标准书;3、老旧的海报标语 d空中1不再使用的各种挂具;3、无用的各种管线:4无效的 标牌、指示牌等。  236S管理推进重点 整理推进重点 整理标准图例 窗台上不可以放东西