价值链分析(整理).pdf

学习资料收集于网络，仅供参考 价值链分析与应用 1 价值链分析主要内容 1.1 行业价值链分析 ：将企业的上游企业、下游企业列出，并找出 主要供应商 (上游企业 )及主要顾客 ( 下游企业 )作成本与利润分析，最 后决定良好的并购、外包、与供应商及顾客联盟合作等策略。 （企业价值链 与供应商价值链 和顾客价值链 的联系，是通过 购销 活动 来实现的） 一个企业可以在无法得到财务数据的情况下， 可以通过了解其它 企业在产业价值链的各过程中是如何竞争的， 应用 定性分析 找到自己 在竞争中的位置。 1.2 竞争对手价值链分析： 企业通过了解竞争对手在生产价值链的每 一环节上是如何完成任务以及其成本情况， 将结果同本企业的价值链 分析结果进行比较， 就可以利用定性分析的方法明确企业的相对成本 地位， 即同竞争对手相比是处于成本竞争优势还是劣势， 从而采取一 定的战略行动，消除成本劣势、创造成本优势。 1.3 企业内部价值链分析：