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谨呈:xxxx发展有限公司
财富广场项目商业策划报告
中管网房地产频道
目录
项目背景
第一部分:项目分析
一、项目所处市场环境
二、区域商业市场状况
三、项目现状
四、项目的SWOT 分析
第二部分:项目定位
一、定位策略
二、目标客户定位
三、主题定位
四、功能定位
五、业态定位建议
第三部分:招商策略建议
第四部分:营销策略建议
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项目背景
[淮南财富广场]所在的淮南潘集区,临近淮南市区。区域内有30多家国有
大中型企业 ,拥有大量居住区,客源基础良好。但是,在拥有消费潜力的同时,
本项目在前期的运营,却未能形成良好的商业氛围。因而,在未来的经营中,本案
必将经历一段重塑形象的过程。
在这样的区域和经营背景下,要开拓本项 目的商业辐射力,必须找准定位,
做出特色。从而,要求我们必须充分研究细分市场,要在主题定位上形成区域
特色,尽快重塑新商业中心的受众印象。
本报告以潘区的市场研究为基础,以现状为参考依据,得以给出本项目的
商业定位和操作建议。
我们期望{淮南财富广场}的发展可以契合市场需求,并最终成为贵司持续、
高效赢利的优质商业资产。
PART■ 1 项目分析
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项目所处市场环境
1、潘集区简介 第
一
潘集区地处黄淮平原南端,位于安徽省淮南市北部,南濒淮河,北临茨淮新河,东 部
与怀远县接壤,西与凤台毗邻。总面积600平方公里,辖 五镇五乡一个街道办事处,人口43 分
万,其中农业人口35万。
潘集区靠近淮南市区,境内有潘一、潘二、潘三、潘东、潘北、等特大型现代化煤矿
项
和平圩发电公司等30多家国有大中型企业,有袁庄百货商场、鑫马宾馆、四海集团公司等商
目
业企业。商贸、信息、房地产、中介、服务业长足发展。集市贸易繁荣,货畅其流。工商银
分
行、农业银行、建设银行、中国信合等均在潘集设有办事机构,另有独立核算的信用社14
家。通讯设施完备,邮政遍布城乡,中国移动、中国联通在潘集境内的覆盖面达到100%。 析
但是潘集区的性质是以矿立区,没有大的工业项目,主要的商业中心就是在袁庄一
带,相对来说,商业圈集中,整个商业系统还停留在旧有模式,没有形成现代化的商业市场
模式。
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项目所处市场环境
2、 区域内的大体购买力与消费习惯、倾向 第
一
区域境内有潘一、潘二、潘三、潘北等大中型煤矿企业,相对来说,这 部
部分人群收入可观稳定,有较强的购买力,但是35万农业人口
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