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家电企业怎样经营乡镇市场 一、乡”机无限 近几年来中国的农村展现出了巨大的经济活力， 耕地免税补贴政策的出台、 义务教育免 费政策的推出、农村医疗保险事业的落实， 切实的帮助农民解决了一定的负担。 粮油等生活 原材料的涨价、乡镇工业的日渐发达推动了农民收入的持续增加。 在此基础之上，中国的农 村市场展现出了巨大的消费潜力。 最为中国竞争最充分、 最成熟的家电行业在近两年加快了行业整合、 集中的步伐。以洗 衣机品类为例，07年有40多个大小品牌退出市场、60%以上的市场份额集中在海尔、 美的（美 的、荣事达、小天鹅）两家企业，行业集中度的进一步提高意味着市场空间越来越小、规模 优势越来越明显、更多的中小规模品牌即将转型或者退出市场； 在一二级市场（包括部分三 级市场），以国美和苏宁为代表的家电连锁大鳄基本完成了跑马圈地、一二级市场 70%以上 的零售额被大连锁垄断，面对大连锁的垄断挤压，大多数企业的生存状况愈加紧迫。因此， 中国的家电生产厂家急需寻找新的生存空间和市场增长点。 伴随着国家富农政策的东风、 08年的家电下镇政策为众多家电生产厂家提供了一个机 遇、一个巨大的市场机会呈现出来， 可以说乡镇市场机遇无限，乡镇市场注定要成为家电行 业最大的销售增长点。如此机会面前，一场乡镇家电市场争夺大战即将拉开序幕。 那么，对 于各个家电厂家来讲，。那么如何才能抢得乡镇这块蛋糕？如何才能有效