2013年度中层管理人员年终考核方案..docxVIP

2013年度中层干部年终考核办法及程序 为了全面总结一年来的工作，进一步规范和加强考核工作，正确 评价公司中层干部的工作业绩，总结经验，找出不足，提高中层干部 的工作绩效，以增强公司竞争力和凝聚力。现根据公司《中层干部考 核管理办法》，特制定本考核办法及程序。 一、 考核范围 公司所有中层干部（含公司助理级干部）。 二、 组织领导 设立公司考核领导小组 组长：＞ □□□ 副组长： 成 员： 整个考核工作在公司考核领导组的指导监督下进行。为了使考核 工作有序进行，另下设考核工作小组，负责今年干部年度考核的具体 工作。分四个考核工作小组： 第一组： 第二组： 第三组： 第四组： 三、 考核内容 以中层干部所在部门的年度工作业绩为主 ，结合一年来的工作表 现及管理能力素质综合测评进行全方位考察，具体从德、能、勤、绩、 廉五方面进行，通过“职工评议” 、“干部互评”、“领导小组评议” 三个层次按权重进行综合考评统计。 四、 实施细则 （一） 考核组成部分及权重 中层干部年终考核得分由四部分组成，即单位（部门）各季度绩 效考核平均分、职工评议平均成绩、干部互评平均成绩、领导小组评 议平均成绩。 中层干部年终考核得分=［单位（部门）季度绩效考核平均分+各 月奖罚分值）］X6O%+领导小组评议平均分x 20%+干部互评平均分x 10%+职工评议平均分x 10%。（注：公司绩效考核从6月份启动