《家族企业制度与职业经理人企业制度比较》.docxVIP

家族企业制度与职业经理人企业制度比较 家族企业制度是指在公司治理方面所有权和经营权都由家族成员控制的企业治理制 度，而职业经理人企业制度是指所有权和经营权分离的企业治理制度， 所有权可以由家族 控制，也可以是资本市场控制，而经营权则由职业经理人控制。 一、关于家族企业制度和职业经理人企业制度的几个观点 （一）家族企业和职业经理人企业制度不是矛盾对立，可以共存、双赢 现在人们一谈到家族企业就想到家族企业制度，好像家族企业天然就不能容忍职业经 理人企业制度，我认为家族企业的所有权和经营权可以分离， 而且一定发展阶段后必须分 离，家族企业也可以建立职业经理人企业制度， 家族企业与职业经理人企业制度不仅不是 矛盾对立，而且能很好的共存、双赢。 1、家族企业发展的内外部压力，需要职业经理人提供帮助、发挥价值 首先，当家族企业发展到一定规模时，家族企业制度所固有的产权封闭、观念保守、 反应迟钝等问题就会随之爆发出来。企业管理中往往会出现公私混杂、秩序混乱、内耗严 重、管理掺杂感情、办事随意、奖惩不明等问题，严重影响家族企业的进一步发展。而引 进职业经理人，利用其职业化的管理化解家族的内部危机， 促使其不断完善企业制度和规 范，提高内部的协调运作效率。 其次，随着家族企业发展、壮大，企业的人才瓶颈将会凸显出来。一方面，家族成员 的人口规模相对较小，产生高素质管理人才的概率相对较低；另一方面，家