《新上岗、转岗人员岗前培训制度》.docxVIP

海宁有限公司 《新上岗、转岗人员岗前培训制度》 1■目的 为了使员工在新的工作岗位上能够更快的适应新的工作，尽快地展现自己的工作能 力，更好地做好本职工作，特对我厂的所有工作岗位实施 《新上岗、转岗人员岗前培训制度》 （以下简称本制度），作为全面质量管理的一项措施，以提升各个岗位的工作质量。 适用范围 适用于新上岗人员结束实习期后的上岗管理以及转岗人员相关的上岗管理。 责权划分 3.1人事部的权责 3.1.1制定、完善新上岗、转岗人员岗前培训制度； 检查、评估我厂新上岗、转岗人员岗前培训工作的实施情况； 3.1.3对不符合制度要求的单位进行相关考核，并督促其改正。 3.2各单位的权责 3.2.1制定并落实本部门新上岗、转岗人员岗前培训方案； 对新上岗、转岗人员岗前培训工作进行检查，对培训状况进行考核； 3.2.3对新上岗、转岗人员岗前培训情况进行记录。 培训管理相关制度 4.1基本要求 凡新上岗、转岗人员，均有接受岗前培训的权利和义务； 在新的相关规定发布之前，新上岗、转岗人员前培训适度的订立与修订，以及 相关管理工作，人事部作为主要权责单位形式管理职责， 其他单位拥有提出改善意见的权利 和配合试行的义务。 符合“适用范围”要求的各部门负责新上岗、转岗人员岗前培训方案、内容， 以及计划的执行和考核工作。部门主管为本制度的第一责任人。 4.2培训体系 培训对象：符合“适用范围”要求的新上岗、转岗人员。 培训目的：加强新上岗、转岗人员岗前培训工作，使之更快的融入到新的工作 岗位，并达到提高工作效率的目的。 培训形式：1 ）培训时，为消除培训差异给新上岗、转岗人员岗前培训带来的影 响，本制度特规定“若为个别新上岗、转岗人员进行培训，则统一由部门领导作为导师；若 为三个及以上新上岗、转岗人员进入，则统一指定一位有三年本岗部门或工作经验的人员作 为培训导师”。 培训内容：岗位职责、工作规范等。 5培训方案的拟定 结合本部门或本岗的工作情况，由人事部牵头组织，相同岗位的部门领导做为成员， 指定本岗位的岗前培训规范；各部门领导负责培训方案及具体培训内用的编制工作。 2014 2014 年9月22日 6培训实施 6.1新上岗、转岗人员岗前培训工作必须严格按照培训方案及培训计划执行； 6.2培训结束后、正式上岗前，本岗位应对该员工进行考核，合格后，方可上岗； 6.3人事部在培训期结束后，定期调查人员的培训情况； 7培训记录 在新上岗、转岗人员岗前培训结束后，部门领导，有义务在一周内，将该人员的培训 记录及考核结果报至人事部进行备案。 8附则 8.1本制度自发布之日起执行； 8.2本制度由人事部负责执行、解释及修订。