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《高效执行力》培训心得体会 2月5日，我参加了市公司人力资源部组织的中层干部培训 学习，首先我非常感谢上级领导花费了大量的人力，财力，精力 为我们提供这样的一个非常好的学习机会，让我们不出家门、工 作之余即可进入课堂，聆听华夏基石企业管理咨询有限公司管理 技能培训讲师邹元欣老师主讲的《高效执行力》讲座。这次培训 不仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提 升，它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到 了升华，思想得到了净化。 学习期间，我始终抱着认真的态度，学习的心态去体会所学 内容，这次培训班尽管时间短暂，但课程设计较为合理，老师水 平非常高，学习内容也比较丰富，给我提供了一次难得的充电机 会，我个人认为是一次比较成功的培训。培训中专家用精辟的语 言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体 学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，通 过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了一定 的提高，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学 习体会。 第一，参加《高效执行力》这次培训，我收获很大。让我更 加清楚了什么是执行力？谁是执行的人？执行是什么？执行是战 术问题还是战略问题？以及制定战略的关键因素。明白了品牌定 位、价值定位及企业文化等内容。在目标管理上更加了解到为什 么要进行目标管理？以及目标管理的优缺点、 如何衡量目标等等。 在绩效管理中，使我懂得了硬性分布、关键事件、末位淘汰几种 管理方法，并初步了解了平衡计分卡和绩效面谈的注意事项。通 过参加邹元欣老师的培训，确实感受到了他的讲课风格与我想象 中不一样，少了一些严肃，多了一分平实亲切，幽默风趣，能让 人轻松愉快之中，领会确切的人际沟通关系、团队意识及领导管 理知识，听了他的课，让我顿时明白了很多。到现在我依然记得 老师的每个关键词和问题的提出，使我更加深了对团队精神的理 解，“合理的要求是训练，不合理的要求是磨练” 。我相信我们宁 阳公司的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，取得更 好的成绩。 第二，要坚持以人为本，尊重人才现代的企业竞争更多是 第二，要坚持以人为本，尊重人才 现代的企业竞争更多是 靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，企业成功靠的是服务。听邹 元欣老师的课，让我对目前的工作有了一个较为清楚的定位，对 自己的工作职责，对自己的现状有了良好的把握。作为一名企业 的管理人员，不是做好自己的事就可以了， 更多的是需要去管理， 管理是一门科学方法，提供实践，实现目标的技巧，不是依靠个 人就可以，而是要带领自己的团队，去执行组织的价值，执行组 织的计划，完成组织的目标。管理的成功需要团队，团队的最大 效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通需要团队成员缩短 心理距离，同流、同心地交流。作为管理人员，我们务必把握好， 要把事情做对，并带领自己团队把工作及时，准时，保质保量做 好，还要去培养我们的团队，提升的我们的绩效。推行全员竞争 上岗机制，鼓励员工体现个人价值，激励奋发有为，营造员工队 伍争先氛围，充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作 积极性与创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员 工的执行力度。 第三、提高‘执行力’对领导者来说非常重要”美国 第三、提高‘执行力’对领导者来说非常重要” 美国ABB 公司董事长巴尼维克曾说过： “一位经理人的成功，5%在战略， 95 %在执行。”因此，只有参与到企业运营当中的领导者， 才能拥 有把握全局的视角，并且做出正确的决策。 作为企业的领导者， 首先要明正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念 是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在 各项工作中执行力不强的因素主要表现在： 少数干部表率作用差、 作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事 不够踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其 是在工作职能的交叉部位，这样就使全局性工作的发展合力、执 行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。2011年，是宁阳公司发 展的关键一年，面临着“创一流”、信息化建设、标准化建设以及 繁重的电网建设任务，是充满机遇与挑战的一年。各级领导干部 尤其是公司领导必须带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思 想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局， 不断提高总揽全局的领导能力。