第十三章职能信息系统.ppt

31 内部审查子系统 ? 财务审计 ? 看公司的财务记录是 否正确，账钱是否一 致。 ? 运营审计 ? 财务手续是否完备、 高效，它往往和信息 系统的再设计联系在 一起。 ? 可以请外部审计公司来进行，也可由公司内部组织进行。 ? 外部公司审计的最大好处在于客观性和其知识的全面性。 内部审计只有在大公司才可能有常设的机构。运营审计 一般应有信息系统分析员参加。 32 财务情报子系统 ? 向股票持有者 ( 股东 ) 、财务社团以及政府机构提 供信息，帮助了解公司经济环境。 ? 公司每年要给股东报告．说明投资效益包括股票 的年增长率，与 500 家大公司平均指数比较，各 种产品的盈利比例等，每年还要召开股东大会， 大的公司均设有股东联络部掌管这方面工作。他 们还负责收集股东的意见和建议，并及时和股东 沟通。财务情报子系统还从政府报告、期刊、网 上数据库收集经济信息，以便分析经济形势。现 在 Internet 上也有这种服务，如 Dun ＆ Bradstreet 等。 33 资金管理子系统 ? 目标 ? 保证收入流大于消耗支出流。 ? 保证这个条件在全年是稳定的 ? 现金流分析 ? 现金和证券管理 34 财务控制系统 ? 控制一些支出，如销售、电话、租金、办公用品等， ? 控制一些企业性能的参数 ? 给出表格以便管理人员发现问题 35 生产信息系统 ? 以制造业为重点 ? 通过技术实现产品生产的系统 ? CAD(Computer aided disign ．计算机辅助设计 ) ? CAM(Computer aided manufacturing ，计算机辅助制造 ) ? CNC(Computer numeric control ，计算机数字控制 ) ? Robot( 机器人 ) 等。 ? 通过管理实现生产的系统 ? MRP(material requirement planning ，材料需求计划 ) ? MRP-II(manufacturing resources planning ，制造资源计划 ) ? CAQ(computer aided quality control ，计算机辅助质量控制 ) 等。 ? 将技术系统和管理系统结合 ? CIMS(computer integrated manufacturing, 计算集成制造系统 ) ? ERP(enterprises resources planning) 系统等。 36 大生产管理面临问题 ? 生产上所需的原材料不能准时供应或供应 不足。 ? 零部件生产不配套，且积压严重。 ? 产品生产周期过长，劳动生产率下降。 ? 资金积压严重，周转期长。 ? 市场和客户要求多变和快速，使企业的经 营计划系统难以适应。 37 主要方法 ? 订货点法 ? MRP 方法 ? 准时法 (just in time, JIT) ? 最优化法 (0PT) ? 混合法．如在 MRP-II 中应用订货点技术和 JIT 技术等。 38 MRP 的发展 ? 60 年代初期，控制物料的物料需求计划 ? 70 年代，闭环式的 (closed loop)MRP ? 80 年代， MRP-II 39 物料需求计划 ? 为解决“订贷点管理” 的不足，发展了主要 控制物料的物料需求 计划。此阶段的 MRP 可定义为“利用主生 产调度 (MPS) ，物料 用量清单 (BOM) 、库 存 (inventory) 和未交 货单 (open order) 等各 种资料，经计算得到 未来的物料，并进行 订单的补充和修改。 40 闭环式的 MRP ? 能适应主生产计划的改变， 又能适应现场情况的变化 ? 加强了各子系统之间的联系 ? 在制定主生产计划时进行产 能分析 ? 强调反馈 41 MRP-II ? 范围大 ? 企业资源不仅包括材料，还 包括人力、资金、设备和时 间 ? 整体观 ? 将生产、销售、财务、会计 及成本的处理等 看作整体 ? 全面管理 ? 覆盖了市场预测、生产计划、 物料需求、能力需求、库存 控制、车间管理、产品销售 的整个生产经营过程 , 以及所 有相关的财务活动 42 MRP-II 结构图 ? 由 10 个左右子系统组成 43 MRP-II 流程图 44 MRP 产品 ? IBM 和 MACAM 公司的 MAPICS ? SSA 公司在 AS400 上开发的 BPICS ? JDE 公司在 AS400 上开发的 JDE ? QAD 公司在 HP9000 上开发的 OPENMFC ； ? ASC 公司在 DEC 机上开发的 MANMANX ? 4 班公司在微机网上开发的 Fourth Shift ? 德国 SAP 公司的 MRP 软件 R3 有很好的上升势头 ? 注意产品的侧重点：管理或生产 ? 价格昂贵