制衣厂设备管理制度.docxVIP

制衣厂设备管理制度 1．目的 1.1 保证设备完好率，使生产正常运行； 1.2 改进设备性能以满足不断提高产品质量和生产效率的要求。 2．适用范围 适用于全公司的设备管理，包括设备部和电脑部 ( 以下通称设备管理部门 ) 所管辖的所有设备。 3．职责 3.1 设备管理部门负责： 3.1.1 跟踪和了解本行业装备发展的信息，选择先进适用的技术设备，定期向总监递交引入 新技术、新设备、新材料动态情况报告。 3.1.2 对现有设备施行全面管理 整理设备资料 ( 说明书、合格证、保修单、随机备件及工具清单等 ) 归档； 建立设备使用和维修档案； 编制设备操作规程、岗位维护保养规程，并对生产部门的骨干进行培训，属于专业机械 的 还要对操作者进行培训； 直接领导机修动力车间对动力设备和公用设备进行管理； 编制委外修理设备项目清单，签订修理合同，实施修后验收，必要时派员跟踪拆装修理 现 场； 编制易损件的合理库存量； 主持第五级设备检查，督导、验证和评价下级的设备管理； 每月一次将整机、零配件供应商和修理情况资料交信息资料部门汇总存储。 3.1.3 接受总监的指示，搜集汇总设备使用意见，记录设备缺陷，编制设备技术改造计划， 经批准后组织实施。 3.2 设备使用部门负责： 3.2.1 正确操作使用设备； 3.2.2 设备的日常维护与保养； 3.2.3 设备的现场保管； 3.2.4 设备缺陷的及时如实汇报。 工作内容及要求 4.1 设备购置和更新 4.1.1 设备管理部门根据公司规划和生产经营的实际需要，每半年或总监有指示时向总经理 递交“设备购置的技术经济分析需求”，并附报“设备购置计划”。 4.1.2 总监对下述资料组织论证： 召集设备管理部门及设备使用部门负责人讨论； 组织对两家以上的供应商进行询问报价； 必要时聘请专业人士征询意见。 通过论证要对设备的先进性、适用性、维修性、安全性、售后服务等项目作出评价并记录，按择优选定的原则，对“设备购置计划”进行审批。 4.1.3 设备管理部门依批准的 “设备购置计划” ，跟多家供应商洽谈， 货比三家后， 起草合同， 按《固定资产管理制度》的规定报批； 4.1.4 由业务部或总监指定的人员按照《采购控制程序》执行采购。 4.1.5 设备到厂后，由供应商安装试机或由我司人员安装试机，达到预期的技术参数后，由使 用部门、采购部门和设备部代表共同验收，并填写“设备入厂验收表”及“重点设备安装、调 试记录表”。 4.1.6 设备管理部门对已购置的设备： 收集资料，进行分类、编号、归档，并填写“机器设备一览表”； 在设备上进行标识； 填写“设备移交清单”移交给使用部门，并按《设备使用说明》，对设备使用 部门的负责人和操作工进行培训和考试。 对设备运行和完好检查进行记录统计。 4.2 设备的保养与维修 4.2.1 设备管理部门 编制生产设备的操作规程和维修保养规程； 对使用部门骨干或重点设备的直接操作者进行培训； 每台机器设立对应的履历档案存于公司资料室内，并录入电脑； 每台机器设立“设备保养及维修记录卡”，注明保养项目及频次记录保养及维修的经历，“记录卡”一年一换； 每年的 12 月 20 日前编制次年的“设备检修计划”报总监批准； 根据设备检修计划或设备运行记录对设备进行维修和保养， 并在“设 备保养及维修记录卡”上作好记录； 计算设备维修费用，统计备品备件消耗情况； 指导机修人员循合理路线每日巡视生产设备，发现并记录问题，及时排除； i. 必须委外维修的设备，办理批准及出厂手续，返回时核对修理项目， 验收并作记录。 4.2.2 使用部门 组织对员工的全面培训，落实规程要求； 督促组长、操作工、维修工按“设备保养及维修记录卡”的内容执行保养工作； 了解设备状况，及时向设备部报告和设备故障和设备事故。 4.3 设备管理记录 4.3.1 记录的分类： 普通设备管理记录 重点设备管理记录； 现场台帐记录及档案记录。 4.3.3 重点设备管理记录及方法： 4.3.3.1 重点设备指“稀、贵、精、危”类设备。 a. “稀”：稀少设备，全公司拥有量在 2 台以下的设备； b. “贵”：贵重设备，原购置单价在 2 万元以上的设备； “精”：精密设备，精密度很高，需要专业保养和调校的设备。 “危”：危险设备，指有易燃易爆危险的设备或结构容器。 4.3.3.2 重点设备执行 4.3.2 外，还须执行下列规定： 由设备管理部门制订“××设备维护年度检修程序表”，按期对该设备进行表列内容的例行检修，并将此表挂于设备现场； 实行易损、易耗件的单列管理，保证库存，随时备用； 实行“重点设备清单”管理，保证设备主管人员明确本项的职责； 厂长每 6 个月一次对重点设备组织检查，填写“设备状