《提高工程质量的措施》.docxVIP

质量保证措施 、质量方针目标 （一） 、质H方针 严格按ISO9001质虽标准，进行全面质虽管理，以项目为 核心，建立严密的质虽自控程序，签定质虽责任状，明确各程 序负责人及其职责。 （二） 、质虽目标 把质虽教育贯穿于生产过程中，不断提高全员质虽意识， 树立“质虽第一”的思想，摆正质虽、进度、效益的关系，精心 管理，精心组织，精心施工，确保工程优良品率 100% 1、 压实度检测一次合格率达到 98%以上； 2、 分项工程合格率达到 100%; 3、 路基工程达到优质工程； 4、 彻底消灭施工过程中的翻浆弹软现象； 5、 杜绝桥头跳车现象。 二、 建立部质H保证体系，加强质H管理 成立以项目经理为首、项目总工主抓、各职能部门参加的 质H管理组织机构。 三、 完善质虽保证体系，层层落实质虽责任 （一） 、由项目经理和各道工序负责人签定质虽责任状， 明确控制质虽管理点和管理办法，监督执行部门为质检办。 （二） 、项目经理对质H负全责。 （三） 、项目副经理对施工现场和生产管理负责。 （四） 、项目总工对技术和各种检测记录负责。 （五） 、各工序负责人对所承担的工程质虽负相应责任。 四、质n管理措施 （一）、层层签订质虽责任制 1、 建立以项目总工程师为负责人的质虽保证及自检体系， 负责落实质虽管理方案，对重要技术问题做出决策。 2、 项目总工负责实现经理部下达的质虽目标， 负责图纸会 审、材料试验、技术交底、中间检验，科研课题的立项与实施， 组织推广新工艺、技术革新等技术工作。 3、 工程办负责编制施工组织设计， 编制月句工程进度计划、 施工作业计划，各分项工程的施工作业指导书。 4、 质虽检查员负责为项目总工及时、准确的提供有关 工程质虽的各种数据，监督工长及施工员按《技术规》进行 施工，进行检，合格后申请监理工程师抽检。 5、 试验员负责遵照工程股下达的月句试验计划， 及时准确 的做好标准试验、日常试验、抽样试验、验收试验。 6、 工长负责现场施工的组织领导， 是工程质虽的直接责任 者，必须严格按照设计文件、施工技术规组织好施工现场的施 工，确保安全生产、文明施工。 7、测虽员负责工程交桩的核对保护工作，做好测虽放样、 复核，计虽的核对、验收工作，必须做到及时、准确、各种记 录真实、准确 （二） 、建立奖罚机制 健全质虽责任制，施工中每个环节设有专人负责，做到事 事有人抓，处处有人管。建立工程质虽奖罚制度，对出现的质 虽问题，根据责任状追究责任人， 明确责任大小进行相应处罚； 对每月评比中质虽优良的工段进行奖励，通过奖优罚劣，形成 人人把关、重视质虽的良好风气。 1、 每出现一次一般性的质虽缺陷， 经效证后达到要求， 罚 施工负责人200元，质检员200元。不能弥补的，罚款加倍。 2、 每出现一次外部质虽监督部门通知的质虽缺陷， 罚施工 负责人500元，质检员500元。 3、 凡出现质虽一般事故或重大质虽事故， 除按《龙建路桥 质虽奖惩条例》罚款外，主要负责人调离相关岗位。 4、 每月不出现质虽缺陷和质虽事故的工段， 奖励施工负责 人500元，质检员500元。 （三） 、加强施工过程质虽控制程序 1、 各施工环节的控制严格按 ISO9001程序文件执行，建 立健全各项规章制度。 2、 投入先进的检测及试验设备， 并经国家技术监督部门进 行质虽检测及标定，加强过程检测，并及时反馈信息，分析质 虽状况，对存在问题提出整改意见。 3、 开工前认真组织图纸会审及技术交底， 使全体职工充分 了解设计意图及质量标准 4、 建立部自检小组，对全线施工质H进行定期抽检。 5、 强化质虽意识，定期进行岗位培训， 在全体员工中树立 “质H第一”的思想，把工长、技术员、材料员作为质H教育重 点，主要岗位持证上岗。 6、 积极推广应用新工艺、新技术、不断提高产品质虽。 7、 实行试验段制度，按规要求在工程开工前， 先进行试验 段施工，根据试验数据，制定施工方案， 通过科学合理的操作， 保证施工质虽。 8、 每月组织施工人员横向学习， 吸取兄弟单位优良的工艺 方法，取长补短，开阔思路，以便更好的控制施工质虽。 9、 重视监理意见，接受监理监督。 10、 加强业管理，提高业质虽 。 、强化和规工程管理 1、工程进度管理 、对影响施工的关键项目、工序，主要施工负责人和 有关管理人员要跟班作业，必要时组织力虽进行重点攻关。加 强工序控制，严格按《招标文件》和《监理规程》执行，完善 自检和交接验收制度。加强各部门间的协调、配合，保证紧凑 连续施工。 、另外要配备专职计划员，根据实际生产情况及《施 工组织设计》，安排生产以及计划的编制，并经项目经理部对 计划进行检查、审批后，按照实际情况进行计划调整。 、外业协调一致，做到业干净、清晰、规、整齐全面。 2、合