《建筑工程项目施工现场管理命题考点》.docxVIP

《建筑工程项目施工现场管理命题考点》.docx

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【命题考点】 施工平面图设计;施工平面图管理;临时用电管理;配电线路布置;临时用水管理;临时用 水量计算;施工现场防火要求; 施工现场消防管理;施工项目管理规划的内容和作用; 施工 项目管理规划的编制;施工技术方案的选择; 施工管理方案的选择;对分包商的管理; 施工 质量、安全、进度、成本的综合管理。施工招聘建工英才网 【分析预测】 根据材料中提供的有关某建筑工程施工现场的具体管理措施来分析判断其存在哪些不妥 之处。 根据材料中提供的信息来分析判断建筑工程施工现场应配备哪些设备, 应遵守哪些规定。 根据所提供的材料,分析判断建筑工程施工中各种管理是否符合相关规定要求。 【典型案例分析题】 案例分析题1 某装饰装修工程公司承揽了某综合办公楼的装修任务, 在施工前,该装饰装修工程公司首先 进行施工准备,对设计图纸进行了审查,并对现场施工做了准备。 【问题】 在审查设计文件时,其审查的主要内容包括哪些 ? 2 .施工现场准备的主要内容有哪些 ? 【参考答案】 在审查设计文件时,其审查的主要内容如下。 ⑴审查拟建工程的地点,建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致,以及建筑物或 构筑物的设计功能和使用要求是否符合卫生、防火及美化城市方面的要求。 审查设计图纸是否完整、齐全,以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、 施工方面的方针和政策。 审查设计图纸与说明书在内容上是否一致,以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾 和错误。 审查建筑总平面图与其他结构在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致,技术要 求是否正确。 审查工业项目的生产工艺流程和技术要求,掌握配套投产的先后次序和相互关系,以及 设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、 标高上是否一致,掌握土建施工质量是否 满足设备安装的要求。 审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致,以及建筑 物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系。 明确拟建工程的结构形式和特点,复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要 求,审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、 新材 料、新工艺,检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求, 并采取可行的技 术措施加以保证。 施工现场准备的主要内容如下。 施工现场及其周围环境情况的调查。 施工现场内单位和居民的搬迁。 施工现场地上地下障碍物的调查与处理。 施工现场的平整与道路的修筑。 施工用水、用电的接通。 电话等通信设施的设置。 必要及可能条件下,热力管线及煤气管线的接通。 现场临时设施(包括生产设施和生活设施)的搭建。 案例分析题2 某建筑幕墙工程施工过程中,施工项目经理部加强了施工现场施工的管理, 对现场消防的管 理措施摘录如下。 ⑴施工现场设置的消防车道的宽度为 2.8m。 施工现场进水干管直径为 120mm。 氧气瓶之间的工作间距为 3m。 油漆和稀料的调配尽量在库房内。 高度超过24m的在施工程,随楼层的升高每隔两层设一处消防栓口,配备水龙带。 现场有明显的防火宣传标志。 该项目经理部主要从现场平面管理、 现场料具管理、现场消防和保卫管理、现场临时用水和 用电管理、现场文明施工管理方面做了大量工作。 【问题】 逐条判断施工项目经理部对现场消防的管理措施是否妥当,如不妥,请改正。 TOC \o 1-5 \h \z 2 .施工项目经理部应对现场料具管理采取哪些措施 ? 【参考答案】 施工项目经理部的现场消防管理措施是否妥当的判断及理由。 不安。 正确做法:施工现场设置的消防车道的宽度不得小于 3.5m。 正确。 不安。 正确做法:氧气瓶之间的工作间距不应小于 5m。 不安。 正确做法:不准在建筑物及库房内调配油漆和稀料。 不安。 正确做法:高度超过 24m的在施工程,随楼层的升高每隔一层设一处消防栓口,配备水龙 带。 正确。 施工项目经理部应对现场料具管理采取的措施如下。 现场外堆料要有批准手续,并堆放整齐,不妨碍交通和影响市容。 建筑物内外存放的各种料具要分规格码放整齐,符合要求。 材料保管要有防雨、防潮、防损坏措施。 (4 )贵重物品应及时入库。 水泥库内外散落灰必须及时清运。 (6)工人操作能做到活完、料净、脚下清。 施工垃圾集中存放,及时分拣、包收、清运。 现场余料、包装容器回收及时,堆放整齐。 现场无长流水、无长明灯。 施工组织设计有技术节约措施,并能实施。 材料管理严格,进出场手续齐全。 实行限额领料,领、退料手续齐全。 案例分析题3 某大学图书馆进行装修改造, 根据施工设计和使用功能的要求, 采用大量的轻质隔墙。 外墙 采用建筑幕墙,承揽该装修改造工程的施工单位根据 〈〈建筑装饰装修工程质量验收规范》 规 定,对工程细部构造施工质量的控制做了大

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