人力资源管理方案三千字数.docxVIP

人 力 资 源 管 理 “ 三 千 字 ” 作者：张平礼 第一章概述前言 企业资源 ,人力第一 ,管 课程要素 :目标内容 ,教材模式 ,策略评价 , 组织 形式 ,时间空间 ,学员教师 ,主持人员 ; 教材开 理内容 ,六大模块 ; 人力规划 ,战略支撑 ;招聘配 发,精心准备 :印刷材料 , 视听材料 ; 大纲习题 , 置 ,基础关键 ; 培训开发 ,竞争优势 ;绩效管理 ,诊 调查问卷 ,手册指南 ,测验试卷 ; 投影幻灯 ,录象 断工具 ; 薪酬福利 ,激励杠杆 ;劳动关系 ,和谐保 电影 ,活页卡片 ,专业吸引 ; 教员讲师 ,外部聘 障. 请,内部开发 ,相互搭配 , 理论经验 ,能者为师 , 第二章人力规划 人力规划 ,战略前导 ,流 沟通交流 ,会做会说 . 培训评估 , 四个层次 :反应 学习 ,行为结果 ; 培训成果 :认知技能 ,情感绩 程结构 ,变革整合 ; 职能定位 ,目标分解 ,定岗定 效 ,投资回报 . 员,工作设计 ; 人员供需 ,数量质量 ,结构层次 ,着 第五章绩效管理 绩效管理 ,全员参与 , 制 眼未来 ; 制度规范 ,系统配套 ,实际需要 ,完善创 ; 工资刚性 ,社保法定 ,费用预算 ,成本领先 . 度原理 ,培训在先 ; 重要必要 , 观念一致 ,宣传认组织结构 ,直线职能 ,事业矩阵 , 分子公司 ; 制约 识,理解支持 ; 领导员工 ,中层主管 ,抓住两头 , 因素 ,六个方面 :信息沟通 ,技术特点 , 经营战略 , 吃透中间 ; 能力表现 ,形成业绩 ,循环提高 ,月度管理体制 ,企业规模 ,环境变化 . 部门结构 ,三种 季年 ; 准备实施 ,考评总结 ,应用开发 ,五个阶模式 :结果关系 ,任务中心 ; 整体局部 ,可以不同 , 段. 准备阶段 , 制度程序 ,体系设计 ,全员培训 ; 选择考虑 :企业规模 , 部门性质 ,环境稳变 ,技术 运行程序 ,时间期限 ,考评关系 ,顺序推进 ; 考评状况 ,员工素质 . 现状调查 :岗位说明 ,组织体系 , 类型 :上级下级 , 同级外人 ,自我考评 ; 考评效业务流程 ; 外环分析 :政法经济 ,科技自然 ,社会 标,分为三类 : 特征行为 ,结果性质 ; 考评要素 , 文化 . 人员计划 ,重要前提 :定员定额 , 岗位分 代表典型 ,标准具体 ,易于理解 ; 绩效内涵 ,广泛析; 名称任务 ,职责关系 ,强度环境 ,工作说明 ; 包含 :潜在流动 , 凝结劳动 ; 绩效管理 ,衡量结知识技能 ,经验体力 ,资格条件 , 工作规范 ; 岗位 果 ,还要考察 , 行为潜质 . 实施阶段 ,收集信息 , 设置 ,因事精简 ,配合协调 , 科学实际 ; 岗位工作 , 积累资料 ,关注行为 ; 目标第一 ,计划沟通 ,监督设计改进 :扩大范围 ,丰富内容 , 负荷饱满 ,物质 指导 ,重视过程 . 考评阶段 ,五个注意 :坚持原自然 ,人机环境 ,系统优化 . 劳动组织 ,作业班组 , 则,结果准确 ; 广开言路 ,保证公正 ,评审申诉 , 工段车间 ,基本形式 ; 工作时间 ,轮班制度 ,装备 通道约束 ; 结果反馈 ,表扬为主 ,目的宗旨 ,发展布置 ,操作理化 ; 劳动定额 ,表现形式 :工时产量 , 提高 ; 反馈要求 ,及时主动 ,针对行为 ,信息真看管服务 ; 定额种类 :现行使用 ,计划不变 ,设计 实 ; 有效面谈 , 拟订计划 ,数据翔实 ,记录客观 , 四种 ; 定员原则 :先进合理 , 比例协调 ,人事相 分析解决 ,存在问题 ,倾听帮助 ,求同存异 ; 表格 . 需求预测 ,业务流动 ,技术管理 ,德尔菲法 , 检验 :栏目结构 , 填写整理 ,简易程度 ; 指标检回归分析 ,劳动定额 ,转换比率 , 计算模拟 ; 内供 验,依据职责 ,源于岗位 , 核心关联 ; 标准检验 : 预测 :存量分析 ,接替图表 , 马尔可夫 ; 外供渠道 : 是否准确 ,清晰具体 ,可测可达 ; 方法审核 ,成本 技院学生 ,在职军人 ,流动失业 ; 影响因素 :人口 适应 ,必须实用 , 有效可靠 . 总结阶段 ,绩效回 政策 ,劳力市场 ,就业意识 . 顾,原因分析 ,组织诊断 ; 诊断内容 :体系制度 , 指标标准 ,过程人员 . 应用开发 ,联系薪酬 ,工效 第三章员工招聘 员工招聘 ,经常具体 ,生 挂钩 ,最为关键 ; 技能培训 ,招聘调配 ,职业规 存发展 ,事关成败 . 招聘环境 ,内外分析 ;外部因 划,管理评估 . 绩效改进 ,查明原因 :主观客观 , 素 :经济条件 , 劳力市场 ,法律法规 ,政府管理 ,文 物质精神 , 内部外部 ,个体系统 ,水