基于战略目目标BSCOKR绩效管理.ppt

基于战略目标的 BsC+OKR绩效管理 课程议题 第一讲认识BSC+OKR 第二讲多层级战略地图与BSC开发 第三讲确定部门季度的O,讨论支持部门O的KR 第三讲分解部门内部岗位的O,讨论岗位KR 第五讲BSC+OKR战略绩效管理流程制度 第六讲BSC+OKR实施切换注意问题 头脑风暴企业管理核心与本质是什么? 单项选择: 您认为企业应当将什么置于管理的核心? 产品 务市场 人力 或 战略 佐佳咨询专项调查统计 受调查中国企业统计数据 41% ■产品■财务■市场人力资源战略 案例ABP股份战略执行 股份公司 高层 人力 等职能采购 部门 中 销售‖‖制造 中 图:ABP股份组织架构 1).200年由科研院所改制为民营,是我国第一批投身于民族锂电事业的民营企业,迄今已 有11年发展历史 2).属于新能源行业,旗下拥有液态锂电、聚合物锂电、圆柱锂电、锂铁磷酸盐动力电池和 储能电池五大系列产品; 3.主要客户结构分类:A类客户(国际大客户);B类客户(国内大客户);C类客户(国 内梁道客户)。 企业管理本质是通过管理行为确保战略有效执行支持战略目 标的实现;管理是链接「战略」与「执行」的桥梁 战略执行的三大决定性因素 目标与责任 愿力 能力 头脑风暴讨论(1):李彦宏反思:失去坚守,百度离破产 只有30天 《勿忘初心不负梦想》 然而今天呢?我更多地会听到不同部门为了 KP分配而争吵不休,会看到一些高级工程师在 平衡商业利益和用户体验之间纠结甚至妥协。用 户也因此开始质燚我们商业推广的公平性和客观 性,吐槽我们产品的安装策略,反对我们贴吧 百科等产品的过度商业化 因为从管理层到员工对短期K門的逐,我 们的价值观被挤压变形了,业绩增长凌驾于用户 在战略绩效管理体系建设时,如何实现短体验,简平经管替代了简单可依赖,我们与用户 期与长期的利益平衡 渐行渐远,我们与创业初期坚守的使命和价值观 渐行渐远。