员工参和和公司治理分析.ppt

员工参与公司治理问题探究 在我国,随着经济的发展,国企改革的 推进,现代企业制度的建立,有关公司 治理的研究成为近年来国内外众多学者 关注的热点。在中国改革30年后的现在, 提出企业改革、公司治理结构中员工参 与问题,其实是在要求社会实现公正和谐 要求政府体现民本意识。这已经不仅仅 是一个企业的结构问题了,它还是一个社 会问题 员工参与既是公司对员工实施有效激励与约 束的重要手段,又是解决企业管理过程中存 在信息不对称,提高企业管理效率的重要途 径。员工参与管理的程度不仅关系到员工个 人的职业发展和自我价值的实现,还关系到 能否有效地约束监督企业经营者,以保证经 营决策的科学性和及时性,更关系到企业能 否获得持续发展,能否做大做强。通过员工 参与公司的治理,促进公司和员工的共同发 展,最终实现“双赢”的理想效果 员工参与的概念界定 “员工参与”一词的出现最早源于西方资本主 义国家,麦格雷戈最早将员工参与管理定义 为:为发挥员工所有的能力,并为鼓励员工 对组织成功地做更多的努力而设计的一种参 与过程。麦格雷戈强调了员工参与管理对组 织目标实现的有利性。之后学者又从主动性 方面、平等地位、对责任感的需求以及各种 具体权利方面对员工参与进行了概念上的界 定 员工参与管理,是为了更好实现企业的 目标,让员工根据各自的能力素质以及 岗位需求,参加到组织的决策以及管理 过程中来,最终实现企业和个人双赢的 方式。 特殊处在于 1、明确目的:为了实现企业目标 2、参与程度:个人能力以及岗位需求 3、最终结果:双赢 员工参与管理的必要性和重要性 从两个层面进行了分析 员工层面:员工参与管理使员工获得了认 同感、责任感、尊重感和归属感(并不 能直接获得很多的物质奖励)。这属于 马斯洛需求的高层次,社会需要、尊重 的需要和自我实现的需要 公司层面 1、约束经营者,保证决策科学性、及时 性 2、减少执行的阻力(员工参与到管理中 来,更能有效的执行决策) 3、公司和员工共存亡,使得员工更加积 极投入工作。 4、公司内信息流通顺畅 5、缓和劳资矛盾,构建和谐工作环境 员工参与提出的理论依据 令人力资本专用性理论 人力资本和物质资本的专用性是企业准租金的来源。人力资 本和物质资本都承担风险,因此员工和股东都应加入公司治 理 经济民主理论 政治的民主在社会各方面都体现,对于构建和谐民主的社会 来说,经济也该是民主的,因此企业财富的创造者一员工也 应该加入公司的民主,参与公司治理。 平衡治理五原则理论 企业剩余索取权和剩余控制权安排的平衡分布原则、各类利 益相关者利益要求实现状态的对应平衡原则、企业利益与社 会利益兼顾的原则、企业内部治理结构与外部治理结构的协 调平衡原则、公司治理安排的动态平衡原则 令决策权理论 公司做出决策是由两个因素决定,即信息不对称和 激励。在一些环节上,员工比股东及管理者拥有 些优势信息,因此在这些环节上由员工决策可降低 成本。同时,他指出必须给予员工激励,这样才能 避免他们忽视公司整体利益而仅仅为自己利益而做 决策。 成本一收益比较。是否采用一项制度安排,最关键 的在于采用后其收益是否大于其成本 员工参与管理减少的成本如管理成本、监督成本 沟通成本等与参与管理获得的收益相比,以确定是 否采用这项制度。 国外企业员工参与管理的方式 ÷1参与共决制(欧洲国家) ÷2终身雇佣制(日本) ÷3集体谈判(美国) 4.员工持股计划(全球普及,美国最好) ÷5.工人自我管理小组、工人自治小组(美)