公司薪酬、奖励与绩效考核管理办法(12月16日).docxVIP

薪酬、奖励与绩效考核管理办法 一、 目的 为合理安排员工薪酬分配关系，合理评价员工的行为和绩效，以 充分调动员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。 二、 适用范围 本办法适用于人事部、财务部、物资部，业务部另行规定。 三、 绩效考核的内容与方法 绩效考核的内容包括部门内部考核和公司考核， 具体包括业绩指 标考核、能力指标考核和工作态度指标考核。 其中业绩和能力指标考 核所占比重为70%工作态度和纪律指标考核所占比重为 30%具体 考核内容见公司各部门绩效考核表。 四、 薪酬和奖金的计算与发放 员工工资按以下公式计算确定： 工资总额=基本薪资+绩效奖金 五、 考核结果的运用 1、绩效考核实行按月考核，按月兑现。 月度的绩效考核结果与 当月岗位绩效奖金挂钩考核。 等级 得分 薪资变化 优 90-100 分 岗位薪资+全额绩效奖金 良好 80— 89 分 岗位薪资+80渝效奖金 般 70— 79 分 岗位薪资+60渝效奖金 合格 60-69 分 岗位薪资+40渝效奖金 差 60分以下 岗位薪资 其中，如当月绩效考核评分为合格者，除扣罚当月部分绩效薪资， 并同时给予警告一次；如当年内累计出现三次警告者，停发当年年终 奖；如当月绩效考核评分为差者，除扣罚当月全额绩效薪资，并同时 给予警告一次。如连续两个月出现警告者，公司将予以调离岗位或劝 退。 2、奖金发放考核 采用年终奖