2012-10如何跨越绩效管理.docx

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时间年月日日地点云南省昆明市玉溪市曲靖市沈阳市一培训背景全球经济危机日益加深市场环境不断恶化运营风险与战略风险持续升高所有这些都给致力于提升企业绩效的管理者带来了严峻的考验目前越来越多的企业开始重视绩效管理年年丰富和完善绩效制度非常健全并实现网络化管理但在实际工作中绩效管理的具体操作还是流于形式方法运用过于僵化比较难与纷繁复杂的实际紧密贴合绩效管理作为管理体系的一部分它与管理体系相融合的程度直接影响其实施成败工作不分昼夜业绩仍岿然不动考核指标要谈判还是领导指定分发绩效考核是不是盖棺定论考核结果让

PAGE PAGE # 时间:2012年10月19日、20日 地点:云南省?昆明市 19-20/10玉溪市 19-20/10 曲靖市 25-26/10 沈阳市 一、 培训背景 全球经济危机日益加深,市场环境不断恶化,运营风险与战略风险持续升 高,所有这些都给致力于提升企业绩效的管理者带来了严峻的考验。 ?目前,越来越多的企业开始重视绩效管理,年年丰富和完善,绩效制度 非常健全,并实现网络化管理,但在实际工作中,绩效管理的具体操作还是流 于形式,方法运用过于僵化,比较难与纷繁复杂的实际紧密贴合。绩效管理作 为管理体系的一部分,它与管理体系相融合的程度直接影响其实施成败。 ?工作不分昼夜

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