华为开发结构分析.docVIP

华为开发系统的总结 在华为的基本法中我了解到：　第二十七条 我们要建立互相平行、符合大公司战略的三大研究系统，即产品发展战略规划研究系统，产品研究开发系统，以及产品中间试验系统。随着公司的发展，我们还会在国内外具有人才和资源优势的地区，建立分支研究机构。 在相关的基础技术领域中，不断地按“窄频带、高振幅”的要求，培养一批基础技术尖子。在产品开发方面，培养一批跨领域的系统集成带头人。把基础技术研究作为研究开发人员循环流程的一个环节。 没有基础技术研究的深度，就没有系统集成的高水准；没有市场和系统集成的牵引，基础技术研究就会偏离正确的方向。 我把华为的开发系统分为了三大块内容：那就是产品发展战略规划研究系统，产品研究开发系统，以及产品中间试验系统，这当中产品发展战略规划研究我把找到的东西《华为的核心价值观》《华为公司优秀研发员工的素质模型》《任正非：全心全意为客户服务》这三篇内容轨道里面，其中这里面写得最多的就是华为的产品是随着客户的需求在不断的改进，他们实行的是：那里有的客户对你有意见，你们就到哪里去，只有敢于自我批评，你才会有希望。市场部可以支持一下，把对我们意见最大的客户找出来，鼓励他们讲真话，讲真话者多发奖金，让我们研发人员直接听听客户的心声。我们永远不能停止不前，永远不能沾沾自喜，认为今年的产品比去年的好的多了，就行了吗？今年我们发中研部呆滞物料奖，明年我们要把用户中心的飞机票，也打成一个个包，再发给中研人员做奖状，让他拿回家去对亲人说是自己得的浪费奖！可以看出华为对客户意见的重视度，因为有了客户的意见，我们的产品才会不断的改进，以及更好地服务顾客，从而赢得更多的顾客。 当然研究人员必须的有良好的心理素质，从而华为有一套较好的华为公司研发员工的素质模型，我们都知道所谓的模型那是从现实中来的，而且素质模型都是从优秀员工里面测试得到的，我们可以用这个做人员素质测评，也可以用来选拔优秀的研发员工。 每一个成功的公司都一套核心的价值观，更简单地说是宗旨也可以说成是战略：1、为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。2、质量好、服务好、运作成本底，优先满足客户需求，提升客户竞争力和盈利能力。3、持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。4、与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。 这就是开发的前提：既有开发的目的（客户的反馈，）还有开发人员的开发人员的能力，这样就组成了一个良好的开头，然后就是跟着客户的反馈，优秀的研发人员设计自己的产品。 在产品研究开发系统里面我们可以看到，一套良好的研发管理体系肯定是必要的。而华为把这个管理体系分为5条：　1. 业务与产品分层：将复杂的业务领域进行分层，细化管理，每个层次均面向市场，并和一定的组织相对应，这样每个层面上都可以进行规划、面向市场需求进行开发。 2. 技术与平台规划：技术平台与技术要素发展是有路标的，公司要制订技术路标，为公司未来技术进步指明方向，并且要设立相应的组织保证技术规划。 3. 研发流程与项目管理：在公司建立了结构化的技术研发流程，项目团队按照流程和项目管理方法进行研发，技术研发不是“混沌世界”的产物。 4. CBB管理：建立CBB管理组织和管理流程，在不同的产品中，通过技术共享达到提高研发效率。 5. 技术管理组织与绩效管理： 建立职能组织与跨部门的业务团队进行技术管理和研发，如成立了预研部、技术管理部和技术管理团队(TMT)、技术开发团队等。 在华为公司中，由于公司规模大，所以技术管理分为两个级别，一是公司级别的技术管理与研发团队 (公司级技术开发团队/技术预研团队/产品预研团队)。另外一级是产品线级别的。 产品管理体系的主要职责是进行产品规划，面向市场需求进行快速的产品开发。因为产品要快速地占领市场，所以对产品开发来说，不要遇到技术难题，技术难题要提前解决。产品开发采用的是货架原则，将一个个成熟的技术模块进行组装，研发出生产的工艺，快速地推向市场。 在技术管理体系中，就是为提前解决这些技术难题而建立的，其主要目的是研发成熟的技术模块。技术管理体系各业务团队的职责 ITMT是公司级的技术管理团队，TMT是产品线级的技术管理团队，二者职责类似，统一描述如下： 1) 根据公司投资评审委员会(IRB)制定的产品策略和方向，制定技术发展战略和今后2-3年的关键技术路标规划; 2) 开展技术发展趋势分析和竞争分析以及新技术的预研、规划和分析; 3) 制定业务分层策略和规划，管理各业务层的异步开发。 4) 管理与其它伙伴公司的重大技术合作; 5) 配合PMT制的产品路标规划，保证技术路标规划和产品路标规划的有机结合; 6) 保证技术研发成果向产品的过渡; 7) 关注行业技