商品流通采购的案例精选.pptVIP

Walmart Save money. Live better. 沃尔玛全球采购策略及分析 A:公司简介全球采购策略 丶B:全球采购流程分析 C:采购政策 丶D沃尔玛对全球供应商的选择及管理 E:问题及建议 公司简介 沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山 姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四 十多年的发展,沃尔玛公司已经成为美国最大的私 人雇主和世界上最大的连锁零售企业。目前,沃尔 玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场,下设 53个品牌,员工总数210多万人,每周光临沃尔玛 的顾客2亿人次。 沃尔玛全球采购策略简介 丶全球采购:是指某个国家的沃尔玛店铺通过全球采购 网络从其他国家的供应商进口商品,而从该国供应 商进货则由该国沃尔玛公司的采购部门负责采购。 沃尔玛 沃尔玛全球采购组织 1.全球采购网络的地理布局 沃尔玛结合零售业务的特点以及世界制造业和全球采 发展全球采购网络的组织 购的总体变化趋势,在全球采购网络的组织上采取以地理 布局为主的形式。在其设立的四大区域中,大中华及北亚 区的采购量最大,占全部采购量的百分之七十之多,其中 中国分公司又是采购量第一的国别分公司,因此,沃尔玛 全球采购网络的总部就设在中国的深圳。 2全球购总部 全球采购总部是沃尔玛全球采购网络的核心,也是沃 尔玛的全球采购最高机构。在这个全球采购总部里,除了 四个直接领导采购业务的区域副总裁向总裁汇报以外,总 W职能部门 沃尔玛的全球采购网络相当于一个“内部服务公司”, 沃尔玛全球采购网络 为沃尔玛在各个零售市场上的店铺买家服务,包括 1.商品采集和物流 全球采购网络要尽可能地在全球搜索到最好的供应商 和最适当的商品—沃尔玛的全球采购网络实际上担当了 商品采集和物流的工作,对店铺买家来说,他们只有一个 供应商。 2.向买家推荐新商品。 对于新产品,沃尔玛没有现成的供应商,它通过全球 采购网络的业务人员参加展会、介绍等途径找到新的供应 商和产品。店铺买家会到全球采购网络推荐的供应商那里 和他们直接谈判以及购买。 3帮助其他国家的沃尔玛采集货品。 沃尔玛的全球采购为全世界各个国家的沃尔玛店铺采 集货物。而不同国家之间的贸易政策往往不一样,这些差 别随时都需要加以跟踪,并在采购政策上做岀相应的调整。 B:采购流程分析沃尔玛全球 宏观方面:全球采购办公室是沃尔玛进行全球采购的 负责组织。但是这个全球采购办公室并没有采购任何东西。 在沃尔玛的全球釆购流程中,其作用就是在沃尔玛的全球 店铺买家和全球供应商之间架起买卖之间的桥梁。因此, 沃尔玛的全球采购活动都必须以其采购的政策、网络为基 础,并严格遵循其采购程序在全世界商品质量相对稳定 的情况下,只有紧密有序的采购程序才能保证沃尔玛采购 足够量的货物。 (二)微观方面:沃尔玛的商品采购是为保证 销售需要,通过等价交换取得商品资源的一系列活 动过程,包括:搜索信息、确定计划、选择供应商 谈判等。 物流 …信息流 全球采购中心 供应商 卫星控制台 发布、获取信息 门店 代理商 筛选供应商:沃尔玛在采购中对供应商有严格 的要求,不仅在提供商品的规格、质量等方面,还 对供应商工厂内部的管理有严格要求。 2.收集产品信息及报价单:通过电子确认系统 (ED|),向全世界4000多家供应商发送采购订单 及收集产品信息和报价单,并向全球2000多家商 场供货。