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公司管理开会 发言稿 篇一：在公司管理工作会 议上的讲话 公司管理工作会 议讲话 提纲 这次管理工作会 议，从提出到 组织落实，时间较长 ，一是确有客 观原因导致了延迟，但最主要考 虑的是留 给大家更多的 时间，主动思考企 业管理中的深 层次问题，提出建 设性、可行性的意 见和措施，把原因 摆明了、会 议开实了，真真正正解决我 们面临的问题。上午的会议，各部门、单位围绕经营 减亏和管理提升，都提出了各自的管理 问题和不足，分析了原因，也明确了改 进的措施，开宗明 义、实事求是， 说明大家用心了、思考了，意 识和方向是正确的，下一步落 实是关键。希望各部 门、单位能够继续 保持这种工作的 热情和动力，把措施 转变成实实在在的 实施方案， 长期深入地 进行整改提高，达到 预期的效果。 同志们，年初至今，在全 员的努力下，公司 经营同比取得了 较好的业绩，一至八月 份实现吞吐量 万吨，同比增加了万吨； 经营 收入万元，同比增加了万元。但我 们也要看 到，虽然经营指标都好于同期，但与全年万吨的指 标进度差距仍在 扩大，经营增长率远低于指标增长，换言之，我 们并没有处在经营上行的通道，我 们距离经营扭亏增盈的目 标仍然遥不可及。 这个严酷的事 实就摆在我们面前，甚至会 长时间摆 在眼前，特 别是处在仅剩一年的扭 亏时间节 点上， 紧迫感、危机感和背 负的压力都是空前的。因此，今天的管理工作会议，一切都是 为经营 扭亏这个唯一的 “目 标 ”服务 ，要围绕扭亏谈发展、精益管理促效益。关于四季度及明年 经营管理工作，我着重 强调三方面要求。 一、正确 认清形势任务，增强全员使命感和 紧迫感 今年是公司 实现经营 扭亏和历史转折跨越最 为关键的一年。在不久前集 团召开的专题会议中，已 经对公司经营扭亏提出 了明确具体的要求， “ 。”面 对这项严肃 的政治任 务，容不得我 们有丝毫的犹豫不定和 讨价还价，必 须破釜沉舟、激流勇 进，牢牢把握 现有机遇， 实现转 机。一是 项目得到了集 团领导的支持，与方面也达成了一致的合作意 见，将是公司明年扭 转颓势 的关键。目前， 项目合作的方案和 细节已基本敲定，四季度 项目将进入方案 审查和改造落 实阶段，预计 明年初将正式投 产。二是通 过积极推进，一些前期洽 谈的合作企 业和项目，如 项目、油项目等都将在四季度 实现投产或达产，随着合作 进一步深化，必将会 给公司带来可观的吞吐量增量；三是公司 业务增值项目进展显著，如 等项目的积极成果都会在四季度至明年 显现，届时公司的经营收益能力将 进一步提升， 对于经营收入的提高意 义重大。这些利好的因素，都是公司长远布局、精心 谋划、依靠全体干部 员工的不懈努力 积累起来的，需要我 们珍惜和把握。 同志们，公司当前 处于变革与发展的交 汇口，全体干部 员工必须要正确 认清当前面 临的形势，将企 业的兴衰与个人的荣辱 联系到一起，增 强危机意 识、责任意识和紧迫感，在集 团 战略决策的指引下， 坚定必胜的意志信念和 顽强的拼搏精神， “齐 力冲刺 500 天”，拼出一条血路。会后，各部 门、单位要积极、深入开展好形 势任务 教育 活动，将会议的精神传达到每个人心中，培养 员工“ 的”高度责任感和荣誉感，凝聚人心、聚集力量，用真心和 诚心架起企 业发展的桥梁。 二、坚持 “严细实 ”的工作作 风，强化责任心培养和 执行力建 设 管理是企 业做好一切工作的基 础。面 对今后一段 时期的经营工作，措施有了、目 标有了、货源也有了，重点就在管理了。 强化管理我 们就会有出路， 这就是我 们此次管理工作会 议的主旨。 —— 坚持培养 “严细实 ”的工作作 风。工作作 风是做好管理工作的前提，没有作 风 的管理就如同没有 钢筋骨架的楼房，弱不禁 风，随时都有坍塌的危 险。公司一直在倡 导、培养 “严、 细、实”的管理作 风，落实在具体工作上就是雷 厉风行、就是真抓 实干。公司管 理作风建设工作一直在搞，取得了一些效果，但在 实际生产中， “严细实 ”体 现的仍然不到位、不 彻底，大大小小的管理事故、事件屡禁不 绝，剖开表象看本 质，都是管理作 风不扎 实的后果。因此 坚持培养 “严细实 ”的工作作 风仍然是一 项长期的工作和任 务，要从 头抓起、从管理干部抓起、从部 门单位的负责人抓起，要 “洗洗澡、照照 镜”，勇于找 问题 、改恶习 、以身作 则，带动全体干部 员工转作风、促成长，将 “严细实 ”的工作作 风贯彻 到每一 项工作中。 —— 注重员工责任心的培养。企 业管理 “三分决策、七分 执行 ”。环顾公司生 产经营各项工作都有管理制度 进行指导和约束，但再 细致的制度条文都 敌不过执行中的一次疏忽。上半年，公司生 产管理事故、事件 篇二：开会 发言稿 开会发言稿