公司裁员规划方案.docxVIP

营 销 部 “ 瘦 身 ” 方 案 目的： 因公司战略调整及企业发展侧重不同，及工作分析，结合现在有些岗位工作不饱和，特对公司人员架构调整和人员规划。裁员一定会有风险，对员工会有影响，但我们唯一要做的就是风险和影响降到最低。 裁员名单： 裁员整体原则： 1） 稳定员工心态第一； 然给让员工认同裁员的原因； 2） 从感情上让裁员从和平的心态接受。 3） 为员工做好后路铺垫。（提供所有他担心的问题和可能遇到的困难） 4） 低调处理，不影响其它同事。 5） 快速解决，我建议当即谈判离职当即办理手续当即结算工资。 前期准备： 1） 充分了解员工的工作情况、特点、性格、心态、家庭背景等；了解越多 的基本信息对谈判越有帮助。 2） 员工对裁员事件的心理承受因素。 3） 让上司与其沟通； 4） 裁员员工的家庭情况，有没有困难家庭的，有没有会因为离职而影响家庭生活的。 5） 制定出裁员通知书、补偿协议（让其签名，以防劳动纠纷） 6） 充分了解人员的几本情况， 他们可能会提出的疑问？ （请列出所有详单） 及应对措施。 7） 相关表格准备： a)《离职通知书》 b)《离职工资结算单》 c)《离职证明书》 d)《离职交接表》 5．谈判策略 1）了解他在公司所作出的业绩，给予认可；引导出但是由于公司目前的困境和 发展战略调整，及工作不饱合的等原因。 （视当时情况而沟通） 2）说出是他主动离职，但是公司给补偿； （这条根据实际当时谈判情况进行） 3）公司裁员会给予相应的补偿； a)提供补偿通知书，让他签名确认； b)提供补偿工资条，当日结算，让他签名确认； 4）提供离职证明书，是优秀评价； 5）提供职位推荐。（这里需要先了解一下他们的特长， 看是否有合适的职位推荐） 6）告之，如果公司有合适的职位，首先考虑的也是他本人。 按照正常原则裁员要当即立断， 不能拖拉， 最好安排在周五， 上午谈完下午办完手续，这样不会影响其他人。 6．谈判流程： 项目  时间  负责人  注意事项 方案 确认初步名单 讨论名单 与各主管沟通谈判注 方案说明 意事项 家庭情况、入职时间、 工作表现、业绩成果、 了解员工基本信息 性格特点、心态、可能 该员工会存在哪些问题 及提出哪些疑问 制定工资条 工资预算 《离职结算单》要签名 的那种 《离职通知》 相关表格准备 《离职补偿协议》 《离职证明 -优秀推荐》 《离职交接表》 面谈的准备及工作分 配、电脑数据 面谈 1 ）面谈 +以上表格 2 ）疑问处理 +解答 3）离职交接 4）工资结算 后期解答及疑问 社保 离职关系 电脑用户名网络撤销 后期处理 即时 人员离职后的评估，在 职人员的观察及沟通， 其它事项等 7．注意事项： a)做好访谈记录。 b)做好交接准备。（交接数据备份，以防数据遗失） c)与部门经理沟通，了解可能存在的问题。 d)充分了解每个人的背景、特点、心态 8．最坏打算 a)员工上诉（如果补偿得到，这个应该不会出现） b)员工对部门内成员的议论；部门经理一定要多观察和个别访谈，稳定在职人员心态。 9．离职工资成本核算： 省略