《施工项目部标准化管理达标考评标准》.docxVIP

施工项目部标准化管理达标考评标准 序 号 考评项目 标准分 考评内容 打分标准 责任部门 分管 领导 1 体系建设 15 1.1 机构设置 4 内设机构符合有关规 定及投标承诺。 项目部设置不符合原铁道部、铁路总公司、 路局相关规定要求以及投标承诺和合同约定 的，扣4分；无成立施工项目管理机构的公 文，扣1分；未以公文形式明确具体的部门 设置与分工，扣1分。 办公室 杨玉平 1.2 工作职责 3 部门、岗位工作职责 明确，实施情况良好。 未以公文形式明确部门的工作职责和岗位职 责，扣1分；未建立安全岗位职责，扣1分； 未落实“一岗一责”，扣1分；部门工作职责 和岗位职责太简单，扣1分；职责未挂牌儿 上墙，扣1分。 办公室 杨玉平 1.3 管理制度 4 1.3.1按原铁道部、 铁路总公司及建设单 位要求建立管理制 度，内容齐全。 主要管理制度缺1项，扣1分；制度未以公 文形式发布，每项扣0.5分；制度依据不全， 每项扣0.5分；引用错误或已废止的法规制 度文件及标准，每项扣0.5分；制度内容与 规定不符每处扣0.5分。 办公室 杨玉平 1.3.2管理制度修订 完善及时，重要制度 单独发文。 未及时修订各种管理制度，每项制度扣 0.5 分；重要制度未以公文形式单独发布，每项 扣0.5分。 办公室 杨玉平 1.3.3制度制定结合 实际，针对、可操作 性强。 制度制定未结合工程项目实际，制度简单， 无针对性，可操作性不强，每项制度扣1分。 办公室 杨玉平 1.4 工作程序 2 按要求制定工作程序 及内部工作标准。严 格贯彻实施。 工作程序和内部工作标准未发文公布。与管 理制度不对应每项扣一分内容存在明显错 误，每处扣0.5分。 办公室 杨玉平 1.5 管理规划 2 标准化管理活动，有 相关规划及考核办法 标准化工地标准化项 目部标准化实验室等 完善。 未制定完整的标准化项目部、标准化工地、 标准化实验室、标准化拌合站等创建规划， 每项扣1分；标准化创建规划不含目标标准、 时间节点、方法措施、责任落实、考核考评 等五不部分基本内容，每项扣 1分；规划明 确的标准、措施等可实施性不强，扣 1分； 规划内容不符合规定，每处扣 0.5分。 工程部 韩海生 2 资源配置 30 2.1 人员配置 6 2.1.1主要管理、技 术人员数量和资格符 合要求。 项目部门负责人及以上主要岗位人员以及专 职安全生产管理人员任职资格不符合要求， 每人扣1分；其他岗位人员任职资格不符合 要求，每人次扣0.5分；项目部部门负责人 及以上主要岗位人员以及专职安全生产管理 人员配备数量不符合要求，每少一人扣1分； 其他岗位人员配备数量不符合要求，每少一 人扣0.5分。 办公室 杨玉平 2.1.2人员变更按规 定报批，并经项目管 理机构同意。 人员变更未经建设单位审批同意，每人次扣 0.5分；擅自更换项目部部门负责人以及上主 要管理人员或部门负责人以及以上主要管理 人员长期不在岗，每人次扣1分。 工经部 雷昌龙 2.2 作业队伍 4 2.2.1作业队伍（架 子队）配置及管理符 合有关要求。 未按原铁道部、铁总、路局、投标承诺和合 同约定的要求设置架子队，以及发现使用“包 工队”的，扣4分；架子队设专职队长、技 术负责人各一人，领工员、工班长、技术、 质检、安全、实验、材料员根据现场施工规 模配置，主要人员由施工企业正式职工担任， 任职资格符合要求，并经过岗位培训合格后 工经部 雷昌龙  方可持证上岗，不符合上述要求，每岗位扣1 分；作业队（架子队）组建未以文件发布， 扣0.5分；架子队其他管理不符合规定的， 酌情扣分。 2.2.2重难点工程施 工应用专业化作业队 伍。 未采用专业化作业队伍，每处扣 0.5分；专 业分包未经建设单位同意，没起扣 1分；专 业分包的合同等手续不齐全，扣1分。 工经部 雷昌龙 2.3 人员培训 5 2.3.1及时参加各种 业务培训，积极开展 本项目地培训教育活 动。 未制定年度教育培训计划，扣1分；教育培 训计划内容简单、不合理、无针对性，每项 扣1分；未按要求参加总公司、路局、建设 单位组织培训，每次扣0.5分；培训考试未 组织考试，每次扣0.5分；未开展岗前培训 或岗前培训不符合规定，扣 2分：项目部管 理和作业人员安全生产教育培训学时不符合 规定，扣2分；培训台账不齐全，扣1分。 办公室 杨玉平 2.3.2主要管理、技 术人员满足相关培训 管理要求。 主要管理、技术人员不满足相关培训管理要 求，扣1分。 工程部 韩海生 2.3.3特种作业人员、 设备操作人员持证上 岗。营业线施工、管 理人员按规定培训合 格后，方可上岗。 技术工种、特种作业人员、特种设备作业人 员以及营业线施工、爆破等有严格资格要求 的岗位，必须经过岗位培训合格后