《施工项目部质量保证体系总》.docxVIP

质星保证体系 工程名称: 质量岗位责任制 建立、健全各级施工人员质虽岗位责任制，把质虽责任 制分解落实到人头，按制度办事，树立创精品意识。 项目经理 施工员责任制技术员责任制质检员责任制安全责任制材料员责任制内业员责任制 施工员责任制 技术员责任制 质检员责任制 安全责任制 材料员责任制 内业员责任制 弟长责任制各工种人员责任制 弟长责任制 各工种人员责任制 质量保证体系 前言 随着我市建筑业和基本建设管理体制的不断深化，以 工程项目管理为核心的企业生产经营、管理体制巳基本形 成。工程项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口，工程 项目质量管理是企业管理的基础。为了贯彻学习建设部颁 布的〈〈建筑工程质量验收系列标准》，确保项目施工，质量 处于受控状态及本“制标准”做工阶段能够有效实施运 行，从而建立质量保证体系，面向用户交付合格工程，达 到用户满意，实现持续改进 为了确保施工项目的工程质量，采取施工项目三大控制即施工项 施工项目控制目标主要是施工进度目标、 质量目标、安全目标控制 进度目标控制：主要是使施工顺序合理、衔接关系适当、均衡有节奏 施工，实现计划工期（合同工期）要求。 质量目标控制：使分部分项工程达到“企标”中规定的质量标准的要求。 实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施。 安全目标控制：实现施工组织设计的安全规划和措施。控制劳动者、 劳动手段和劳动对象，使人的行为安全，物的状态处 于安全。 施工项目质量控制：采取全面质量管理，建立和完善质量体系。 在掌握和分析社会、市场信息的基础上，确定质量方针和目标；分 析环境，对照标准，确定 质量体系结构，编制企业质量验收标准 体系文件。质量体系的运行是执行质量文件，实现质量目标保持质 量体系持续有效和不断优化的过程，质量体系的有效运行是依靠体 系的组织结构。进行组织协调，实现质量监督。 施工准备质最采购质最施工过程控制工序管理与控制不合格的控制和纠正半成品与成品保护工程质量的检验与验证回访与保修 施工准备质最 采购质最 施工过程控制 工序管理与控制 不合格的控制和纠正 半成品与成品保护 工程质量的检验与验证 回访与保修 质量责任与权限： A明确规定工程项目领导和各级管理人员质量责任。 B明确规定从事各项质量管理活动人责任和权限。 C规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施。 D定期不定期地工作质量控制和质量保证情况并做出客观的评价 报告。 E对施工中出现或可能的质量问题采取补救措施。 .组织机构：建立与工程质量体系相适应的机构，并规定机构的隶属 关系和接口与方法。 .组建各种层次种类型的质量管理小组(QC)小组。 .资源和专业技能：项目经理主要领导人员应具备必须的专业技能和 管理素质。 A施工管理人员、班组长、操作人员应具备相应的管理业务水平 和技术操作能力。 B根据项目规模、配备专职质量检查员 .生产设备和施工生产工具: 施工设备机具和生产工具均合格产品。并且有足够的工序能力能 满足工程施工要求；具有足够的配件和维修力量能保证正常生产。 .质量体系文件： A编制企业内部质量验收标准，以质量求速度，以质量求效益，贯 彻质量否决权的工程项目质量管理政策性措施。 B组织机构图和及质量职责施工组织设计。 施工项目质量预控 是在事先分析工程项目施工活动中可能出现或容易出现的质量问 题的基础上，提出相应的预防措施和对策，实现对施工项目的质量主 动控制。 施工现场组织机构 绥化市五环小区由项目经理部承担该工程的质量管理。项目经理 部实行经理负责制，项目经理全面负责项目经理各项管理工作，是项 目部的领导者、协调者、管理者和决策者。 项目经理部下设有：施工员、质检员、技术负责人、质量检查员、 核算员、安全员、材料员、保管员。 绥化市五环小区由我公司的项目经理部承担该工程的项目管理。 项目经理部在公司职能部门进行监督、协调、服务、前提下，本着科 学管理，开拓敬业的原则，对工期、质量、成本、安全、文明施工等 管理工作全面负责，并确保该工程各项目标的实现。 施工现场组织机构图 项目经理 施工项目质屋体系 施 采 施 工 不 半 工 回 工 购 工 序 合 成 程 访 准 质 过 管 格 品 质 与 备 量 程 理 控 与 量 保 质 控 与 制 成 检 修 量 制 控 和 保 验 制 纠 护 与 正 验 证 项目部质量保证体系 施工过程的质量控制：1）认真抓好进入现场工人质量意识教 育，以“质量是企业的生命”为主题，宣讲质量的重要性，贯彻每个 人的头脑中。2）分别建立QC质量小组，由项目经理任组长，成员 由总工程师、工长、技术员、质检员、安全员、各班组长等人参加。 按本〈〈企标》规定的优良标准，对在建工程实行全面质量监督管理工 作。3）加强对施工现场人、机、料、法、环的管理。4）召集有关人