锡恩：4R基础学习手册（核心部分）.pdf

4R 基础学习手册 （核心部分） 我特意今天重讲 4R，我就是想给大家发出一个基本信号，这个信号就是如果我以后再 一次问你 4R 的问题是，如果你做为锡恩公司的管理顾问不能回答这些问题，我请总经理和 HR 实施你们的权力：立即解聘！而且我们未来还要在劳动合同里边增加一个内容，所有入 职的管理顾问，都必须能够随时回答这几个关于 4R 基本的问题，如果不能回答，就立即解 聘，而且公司不承担任何责任。 ——锡恩公司姜汝祥 北京锡恩公司咨询事业部 2006 年 11 月 2 日 第 1 页 共 18 页 第一模块：4R是什么？3 问题一：4R是什么？3 问题二：R1是什么？4 问题三：R2是什么？5 问题四：R3是什么？6 问题五：R4是什么？7 第二模块：4R工具层面应用和 4R项目中结果管理平台的搭建 8 问题六：4R（R1R2R3R4）在工具层面上的应用是什么？9 问题七：结果管理平台（结果 PICTURE）的意义和搭建原则10 第三模块：4R项目的方法论是什么？11 问题八：为什么说战略是因果逻辑，执行是果因逻辑？如何将 4R 和业务结合在一起？ 11 问题九：如何通过 4R叫责任下移？12 问题十：为什么要做周计划、日结果？13 问题十一：为什么做个人成功支点故事？13 问题十二：为什么要做结果思维培训？14 问题十三：为什么要做做个人战略？14 问题十四：为什么要做做客户价值？14 第四模块：项目运作各个模块的底线结果与项目质询要点15 问题十五：4R项目各模块价值底线结果和行为底线是什么？15 问题十六：项目第三方检查控制节点是什么？17 第 2 页 共 1