喜之郎公司中高层管理者述职管理规定.pdf

喜之郎公司 中高层管理者述职管理规定 一、目的 1. 强化中高层管理者的责任和目标意识、关注组织绩效，促使中高层管理 者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进； 2. 中高层述职管理是公司绩效管理体系的有机组成部分，通过述职管理深 化中高层管理者绩效管理理念，提升公司及各级部门的组织运作绩效， 通过述职进行工作检讨，明确工作重点，及时发现短木板和管理瓶颈； 3. 强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的 总体目标结成责任和利益共同体。 二、原则 1. 以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成； 2. 坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。 3. 坚持考评结合原则，面向未来绩效的提高。 三、适用范围 适用于科级以上干部。 四、述职类型 1. 常规述职：公司各一级部门主管(含主持工作的副职)以上职位的述职周 期原则为每半年一次；述职者对照考核评价期初制定的绩效目标要求进 行工作述职，并明确工作目标。 2. 调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上期制定的绩效目标 进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标。 3. 临时述职： 其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。 五、述职内容 对中高层管理者的考核主要是依据战略目标实现而设定的 KPI 考核， 基本内容： 1. 期初承诺目标或KPI 。 2. 本期工作中遇到的问题及改进策略。 3. 直接上级要求汇报的其它工作。 六、述职评议会 1、公司级述职 述职人 列席人 评议人 考核责任者 考核复核者 技研中心总监 总部科级以上 其它各一级机 总经理 总经理 干部 构主管 采购部经理 总部科级以上 其它各一级机 总经理 总经理 干部 构主管 人力资源部总 总部科级以上 其它各一级机 总经理 总经理 监 干部 构主管 制造总监 总部科级以上 其它各一级机 总经理 总经理 干部 构主管 市场部经理 总部科级以上 其它各一级机 总经理 总经理 干部 构主管 销售部总监 总部科级以上 其它各一级机 总经理 总经理 干部 构主管 财务信息中心 总部科级以上 其它各一级机 总经理 总经理 总监/副总监 干部 构主管 审计部经理 总部科级以上 其它各一级机 总经理 总经理 干部 构主管 总裁办主任 总部科级以上 其它各一级机 总经理 总经理 干部 构主管 销售部国际业 总部科级以上 其它各一级机 总经理 总经