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喜之郎公司
中高层管理者述职管理规定
一、目的
1. 强化中高层管理者的责任和目标意识、关注组织绩效,促使中高层管理
者在实际工作中不断改进管理行为,促进员工和部门持续的绩效改进;
2. 中高层述职管理是公司绩效管理体系的有机组成部分,通过述职管理深
化中高层管理者绩效管理理念,提升公司及各级部门的组织运作绩效,
通过述职进行工作检讨,明确工作重点,及时发现短木板和管理瓶颈;
3. 强化部门间的协作关系,使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的
总体目标结成责任和利益共同体。
二、原则
1. 以责任结果为导向,关注最终结果目标的达成;
2. 坚持实事求是的原则,注重具体实例,强调以数据和事实讲话。
3. 坚持考评结合原则,面向未来绩效的提高。
三、适用范围
适用于科级以上干部。
四、述职类型
1. 常规述职:公司各一级部门主管(含主持工作的副职)以上职位的述职周
期原则为每半年一次;述职者对照考核评价期初制定的绩效目标要求进
行工作述职,并明确工作目标。
2. 调职述职:遇到工作变动,述职者在赴任新职前对上期制定的绩效目标
进行工作述职,并明确下一岗位的责任目标。
3. 临时述职: 其他需要时,直接上级也可要求述职者临时述职。
五、述职内容
对中高层管理者的考核主要是依据战略目标实现而设定的 KPI 考核,
基本内容:
1. 期初承诺目标或KPI 。
2. 本期工作中遇到的问题及改进策略。
3. 直接上级要求汇报的其它工作。
六、述职评议会
1、公司级述职
述职人 列席人 评议人 考核责任者 考核复核者
技研中心总监 总部科级以上 其它各一级机 总经理 总经理
干部 构主管
采购部经理 总部科级以上 其它各一级机 总经理 总经理
干部 构主管
人力资源部总 总部科级以上 其它各一级机 总经理 总经理
监 干部 构主管
制造总监 总部科级以上 其它各一级机 总经理 总经理
干部 构主管
市场部经理 总部科级以上 其它各一级机 总经理 总经理
干部 构主管
销售部总监 总部科级以上 其它各一级机 总经理 总经理
干部 构主管
财务信息中心 总部科级以上 其它各一级机 总经理 总经理
总监/副总监 干部 构主管
审计部经理 总部科级以上 其它各一级机 总经理 总经理
干部 构主管
总裁办主任 总部科级以上 其它各一级机 总经理 总经理
干部 构主管
销售部国际业 总部科级以上 其它各一级机 总经理 总经
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