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百度文库- 百度文库-让每个人平等地提升自我 PAGE PAGE # 什么是IT项目管理 作者简介：马君 女，历任东软大连分公司项目管理部部长、东软股份电信事业部项目总监,现任大 连东软信息学院大学生创业中心(SOVO)主任、科研管理部部长。 19年的IT工作经历,组织了多个大型软件项目的开发及项目管理工作，多年来致 力于大型软件开发的项目管理研究，在IT行业ISO9001质量体系建立及运行上有着 较丰富的经验。 多少年来,项目管理一直被认为是工程项目所涉猎的范畴，数十年来，它只被应用 在航天航空及工程建筑等大型的、高度 专业化的行业。 在竞争性商业环境日益激烈的今天，项目经理们都在试图研究一种能够使项目最 大限度获得成功的方法，这个方法能够帮助他了解项目运作中所涉及的方方面面，从 成功完成项目目标，到如何提高员工主观能动性，如何正确预防并规避风险，都是项目 管理所涉猎的范围。 近年来大规模崛起的IT行业,更是由于它的复杂及众多的变数，引起了业内人士 对其极度的重视，如何解决IT项目中的百慕大三角：成本、进度和质量,便成了 IT项 目管理所研究的课题。 项目 应该说先有项目,由于项目运行中出现了这样或那样的问题，导致项目执行的困难 或障碍，这包括来自于人员的流动及不称职、产品质量低劣、成本的限制、各种资源 的不足等等原因，导致了项目的失败。随着项目规模的加大、市场竞争的激