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产品成本控制 —问题及对策方案 产品成本控制的问题及对策方案 摘要： 当前，企业整个财务管理的目标就是企业价值的最大化，我们应该从 对成本的有效控制来入手。 成本控制是企业管理的重要环节， 企业必须对成本控 制工作加以足够重视， 不断完善管理制度， 分析产品成本控制存在的问题， 提出 产品成本控制策略。 关键词： 成本控制、问题、制造费用、策略 直接材料 直接人工 产品项目成本是指以产品项目作为成本核算对象的制造产品过程中的各项耗 费，是产品项目的质量，工期，消耗和安全等各项指标的综合反映，是项目管理 的核心。产品项目的成本就是在项目成本形成过程中， 对完成成本项目的各种耗 费进行监督限制和调节， 采取措施和手段纠正将要发生的和发生的偏差， 实现成 本计划，以最少的投入得到必要的产出，是项目获得最佳经济效益。 实现成本控制是企业发展的要求，也是完成利润上交指标。以及资源市场和 职工待遇的改善，制造费用等要素实现更多的价值来满足要求。 产品成本控制是企业成本管理的中心环节，也是企业管理的重要组成部分。 产品控制是否有效， 最终影响到企业运营及其赢利水平。 因此如何加强产品成本 控制管理， 提高产品成本控制水平， 加强企业核心竞争力， 是获取利润最大化的 有效途径。 一， 企业产品成本控制中存在的问题 1， 对成本的习性和成本动因的认识过于简单，传统的成本核算系统根据和 产量的关系把成