产品质量考核制度(2009年正式版B版).docxVIP

精品 精品word文档值得下载 值得拥有 精品 精品word文档值得下载 值得拥有 产品质量考核制度 目的 为满足客户、适应市场的需求和适应国际通行的品质标准，提高全体员工的质量意识， 形成全员重视品质、持续改进的工作作风，最终实现提高产品质量，降低生产成本，增 加经济效益的目的，特制定本考核制度。 考核原则与范围 1 根据“反应快、跟到底、严考核、捅破天”的品管工作原则，对工厂内所有与生产、制 造等最终形成产品质量特性有关的车间与部门进行考核。在“产品质量考核系数执行办 法”中已考核的项目不再此制度中考核。 2 新产品暂不列入本考核（首批出货或头 5000台不考核，新开发或改型产品为新产品）。 职责 1 品质科依据质量记录制定考核报表，向工厂领导提出奖罚建议。 质量考核制度的基本准则： 1 依据工厂的质量方针、质量目标和相关质量指标及质量职责。 产品质量考核的基本内容： 1 客户成品验货拒收的考核 5. 1. 1 技术品质部品质科依据客户验货员的验货质量情况，出具“验货情况通报” 。对验货不 合格的产品进行考核，同时视实际情况会同生产车间、技术科以及相关部门共同参与分 析验货不合格的原因、责任人部门和责任人车间，并制定返工方案。 5. 1. 2考核办法：对造成返工的车间和部门不予以返工工时考勤，对责任部门或责任人处罚 100-1000元，严重的责任人除名处理，技术品质部品质科