新员工试用期跟进方案.pdfVIP

新员工试用期跟进、培训方案 一：目的： 1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，使其更好的适应新环境； 2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望； 3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台； 4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感； 5、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系； 6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法； 二、对象 公司新入职员工。 三、时间 新员工入职到试用期 （三个月）结束。 四、跟进内容 1、入职通知书的发放及入职时间的确定； 2、公司相关情况的了解； 3、导师的传帮带作用，帮助新员工快速熟悉环境，完成工作。 4、部门主管间沟通；新员工面谈； 5、个人工作情况及适应性、稳定性； 时间 负责人 跟进内容 相关文档，表格 完成情况 1、入职时间的确定； 入职通知书； 招聘负责人 2、新员工入职通知书的发放 致新员工的欢迎信 3、公司基本情况介绍 1、告知本部门同事有新员工加入 入职前 2、协助准备好新员工办公场所、办公用品 用人部门 3、准备好给新员工培训的部门内训资料 经理/主管 4、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导 师 5、准备好布置给新员工的第一周工作安排 1、入职手续办理； 组织架构图、 入职当天 招聘负责人 2、部门主管/经理引见； 员工手册； 3、给全体新员工发送第一封欢迎信： 工牌 用人部门 1、到部门报到，介绍新员工认识本部门员工。 经理/主管 2、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。 3、明确新员工导师人选，明确新员工职责要求。 1 1、与新员工进行面谈：（与同事交流熟悉程度、 工作状态及还需了解的信息、对下一步工作的 准备情况、周工作总结、对公司的了解，感受） 2、与导师进行沟通：了解新员工的工作主动性 新员工面谈记录表 用人部门 及适应性 新员工周工作总结 直接主管 3、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话， 重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答 一周 新员工的提问。 试工期 4、对新员工一周的表现作出评估（在新员工周 工作总结中作出评价），并确定一些短期的绩效 目标 1、新员工入职培训公司规章制度 （企业文化、