虚拟企业对我国企业经营运作的几点启示.pdf

虚拟企业对我国企业经营运作的几点启示 1 虚拟企业形成的理性分析 虚拟企业是为了适应快速多变和个性化的市场需求，以及共同的目 标，若干个具有核心竞争能力的企业基于优势互补、资源共享和网络 技术而组建的动态联盟。其竞争力具体表现在： (1)柔性管理，敏捷制造。随着知识经济的到来，产品的生命周期越 来越短，社会对产品的需求也呈现出多样性和个性化的特点。企业能 否快速地对市场需求作出反应，企业的组织和技术结构是否具有充分 的柔性越来越成为市场竞争的焦点。而对市场作出快速反应，不仅要 求企业具有以庞大资本和规模作后盾的高新知识技术，而且要求企业 有新的生产运作机制。虚拟企业正是适应快速反应的这一要求，实现 了敏捷制造：其一，虚拟企业是将开发某种产品所需要的拥有不同知 识和技术的不同企业组成一个临时的企业联盟，这些企业有开发某种 产品所必须的核心资源，它们的结合不仅能极大地缩短新产品的设计 周期，而且大大地提高了新产品开发的成功率；其二，虚拟企业贯彻 并行工程和敏捷制造的思想，通过网络结构实现时间、空间和作业的 并行、设计和生产，从而以最短的时间满足市场的需要。 (2)降低费用，取得规模效益和比较优势。成本的高低是决定企业能 否被市场认可的关键因素，降低单位产品的成本是企业取得竞争优势 的基础。在市场需求多样化、个性化发展的趋势中，明显增加了单个 企业实现规模经济的难度。而虚拟企业在资源整合、降低成本、实现 规模效益等方面具有独特的优势。虚拟企业遵循资源共享、优势互补 的原则，使得合作伙伴在得到规模效益的同时取得了比较优势和利 益，极大地降低了生产成本和投资成本。同时，合作伙伴是基于核心 竞争能力的结合，掌握着某些专业领域的关键资源和技术，因此，当 识别出新的市场机遇时，它们能在不添加太多新资源的情况下，利用 自己的优势和最低的投入、最高的效率生产出适销对路的产品。另一 方面，由于虚拟企业对市场变化能作出迅速的反应，因而可以抓住转 瞬即逝的市场机遇，减少企业的机会成本。 (3)实现交易费用最低。按交易费用理论，在市场交易和企业内部组 织交易都存在交易费用。虚拟企业是基于几个具有核心竞争力的成员 企业的动态联盟，它们之间可以实现优势互补，使原来在自由市场中 的交易被限制在这些虚拟企业内部进行，让组织内部的交易代替了自 由的市场交易。这种组织内部的市场交易可以减少科斯的自由市场的 交易费用，再者，当虚拟企业完成战略任务或由于条件的变化导致预 期的目标难以实现时即予以解散，使企业在市场中以最低的成本退 出，降低了企业转换产品的转换成本。 但是，在减少市场交易费用的同时，又产生了较多的内部组织费用， 为了有效地控制内部组织交易费用，成员企业要精简企业的规模，分 离某些效率低的部门和功能，只保留企业的核心竞争力，实现组织结 构的扁平化，提高自身效率，从而降低由于组建虚拟企业而增加的内 部交易费用。可见，虚拟企业不仅可以有效地减少市场存在的交易费 用，而且可以克服随着向一体化扩展而产生的组织费用，使交易费用 达到最低。 (4)机制灵活，降低投资风险。为规避投资风险，传统的做法是多角 经营，但这种方法是有条件的，如果片面应用，不但不能分散风险， 相反会带来更多的风险。网络经济下的技术条件日新月异，市场风云 变幻，如果企业大量投资于不是自己核心竞争优势的领域，将存在巨 大的投资风险，而虚拟企业中的成员企业将这些不具核心竞争优势的 领域交给了其它成员，同时将风险也分散转嫁给其它企业。这样实际 上是集中自己的优势，培育自己的核心竞争力，在优势互补和资源共 享的基础上加强企业之间的合作竞争，改变过去“把鸡蛋放在多个篮 子里”的思想，而代之以“把鸡蛋放在最安全的篮子里”的理念，有 效地避免和分散企业的投资风险。 新产品开发风险。由于市场的多变性和个性化的复归，以及技术进步 的作用，产品更新换代的周期大幅度缩短，因此产品创新是决定企业 生存和发展的关键。但产品创新面临着巨大的开发风险，从统计资料 来看，新产品开发上市的成功率仅为 20% 。由于虚拟企业是基于几个 具有核心竞争力的成员企业组建的，因此成员企业掌握着开发新产品 所需要的关键资源和技术，极大地提高了产品开发上市的成功率，有 效地降低了新产品的开发风险。 市场风险。虚拟企业奉行合作竞争的理念，是一种在合作基础上的竞 争和竞争基础上的合作的“共赢”游戏规则，其竞争性质不同于传统 意义上的“势不两立”的竞争。而虚拟企业可以吸引专业的销售机构 加盟进来，利用专业销售机构良好的销售渠道、销售信誉和专业的市 场开发能力来有效地开拓市场，从而降低了企