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中建铁投轨道交通建设有限公司工程部 2017年11月28 日 关于加强项目管线迁改探明工作助力项目顺利履约 的通知 工程部迁改中心 〔2017〕第4号 司属各项目： 前期工作的顺利推进是土建工程顺利开展的先决条件，重要地位不言 自明，但当前公司各项目的前期工作还存在放不开手脚、找不准套路、站 位不高的实际情况，导致还未开工，主体施工关键节点已严重滞后的局面， 大业主约谈局领导、小业主约谈公司领导，工作极其被动。前期工程快， 土建施工工期相对宽松，前期工程慢，则压缩了土建工程施工时间，工作 相对被动，由于关门工期的锁定、项目最终要靠赶工措施抢进度、保节点， 增加了项目后期的成本、质量和安全风险。 前期工作开展顺利与否，管线迁改工作是关键。因此，为进一步加强 公司对项目管线迁改工作的掌控力度，全面提高项目迁改管线探明能力， 增强各项目在管线摸排过程中对管线的保护力度，提高各项目管线摸排的 准确性和全面性，杜绝各项目在管线摸排过程中对管线破坏等事件的发生， 1 从源头上控制住由于管线破坏造成的企业履约压力、经济损失、人员伤亡、 形象损坏等一系列恶性事件，以达到整体提高公司项目顺利履约能力的目 的。经研究决定，现对各项目的管线探明及迁改工作的流程提供意见，对 各项目的围护桩施工、加固、土方开挖等动土施工提出要求，必须进行施 工区域内人工探沟无死角开挖，做到先探后挖，有疑必挖，项目值班工程 师旁站监督，确保管线全部探明，各项目需严格执行。 一、管线探明及迁改工作流程 1、地铁项目 1.1 项目管线迁改方案落地 项目部进场后，迁改部联合技术部，向监理、业主或设计院索要管线 原状图和迁改图，项目总工牵头进行内部评审。项目部有条件时可组织第 三方单位探测现场的管线并出具管线探测报告。或者项目部自主采购使用 管线探测仪，辅助项目部做好管线的探查工作。迁改部联合工程部根据评 审后的方案进行现有管线的探明工作，安排工人进行人工探沟开挖，确保 能够探明管线原状图上的所有已知管线和未知管线 （参考附件1、附件2， 确定影响车站主体桩基施工的管线台账。附属结构及其他可参照），并根据 现场勘查、挖探沟及管线原状图、迁改图，迁改部联合技术部根据地铁工 程的施工组织和施工工序安排、地铁工期安排、现场环境条件、分步骤、 有计划地进行前期管线施工计划统筹，制定可实施性管线迁改组织施工方 案，编制项目管线迁改初步方案，联合监理、业主、设计对迁改方案进行 评审优化，最终形成项目管线迁改方案，并按照计划办理相关占道统筹和 申报工作。 2 迁改协调部门应尽快汇总信息，与设计单位、产权单位充分沟通，协 同工程、测量、技术等部门制定切实可行的征迁方案，推动方案评审工作 及早落地。与此同时，要对征迁实施单位进行详细调查摸底，明确其实力， 做好针对性帮扶计划，确保征迁方案迅速落实，打开征迁局面。 项目的征迁工作开展，要做好同施工各方的沟通工作，取得建设各方 支持、谅解。项目要同管线产权单位充分沟通，了解产权单位的诉求，尽 快达成一致意见，并积极推动设计单位出图，产权单位的评审工作。尽力 缩短出图时间，获取产权单位支持，尽快组织管线迁改单位的施工和验收 工作，做好过程切割、碰口等审批工作，提前做好审批计划，尽力缩短审 批时间和流程，最大限度节约管线迁改时间，为土建工程顺利推进打牢基 础。 1.2 迅速对接管线产权、政府等单位 地铁项目需要迁改的管线一般包括：强电（10KV、100KV等）、弱电（电 信、移动及腾讯、华为等通信电缆、广播电视）、军缆、排水管（雨污水管）、 给水管、燃气管、热力管道等20余种管线，管理体制和权属涉及政府30 多个部门。项目进场后，需掌握管线属性、功能、走向、埋深、基本工法、 产权单位主管部门负责人及其联系方式等。对接产权单位、政府及其负责 人，与产权单位查看现场，商讨优化迁改方案。尤其要注意的是，当部分 管线的迁改如雨水水管线的迁改由项目部自身实施时，迁改之前，必须提 前在产权单位备案。 充分依靠当地区政府、城市管理局、城市更新局 （旧改办等）当地街 道