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关于公司的一些整改建议 这些天我对公司的做了一个初步的了解，发现我公司办公设施 公司形象整体良好，可以看出我公司具有配套齐全，人员储备充足， 广阔的市场前景。但是，再完美的事物都会有它的瑕疵，星光人力资 企业文化，部门设立，会议经营，人力资源、员例如：源也不例外。 工的向心力、凝聚力、岗位职责等方面急待整改或调整。 企业文化： 世纪是一个文化管理的时代，也是文化致富的时代。企业文21 也实它诞生于发达国家的企业，化是高层次的管理理论和管理模式， 也会使许多企业基他曾支持不少企业起死回生，践于发达国家企业， 必须要学会两条腿我公司要想在竞争激烈的今天大展拳脚，业长青。 制度建设，其中企业文化包括：一面发展文化。一面发展业务，走路， 公司简介，文化口号，岗位职责等方面内容。 部门设立： 我公司已有财务部，工程部，法律部，劳务派遣部，综合办公室 但是以上部门已基本形成了一个公司的健全部门架构，等五大部门。 业务销售部（或那就是还有一个领域同样重要，必须另设一个部门， 。他的主要职能是：为了更好的实现产品的销售，树立称为市场部） 企业产品的形象和知名度。所以这个部门不可或缺。 会议经营： 为达到会议的目的而对人的行为和物质资源进会议经营的定义： 行有效的计划、组织领导、控制的过程。 企业在新时代的问题也变得越来越多时代的进步，随着社会的发展， 频繁的开会是众多企业必经之为了解决已知或未知问题。变和复杂， 路，因为通过会议的方式使得企业与员工，企业与客户，企业与企业 之间矛盾得以化解。开会的主要目的如下：一、报告业务进度；二、 教育训练；五、解决问题；四、士气鼓舞与激励；三、协助达成目标； 六、经验分享；七、上传下达。我公司有大会议室，应该得以充分利 （早上技能等方面的培训。长期在组织员工进行业务，用。，8:00-8:30 其内容可以包括：晨操、信息报道、专题讲座、口号等内容，形式不 拘一格，灵活多样，丰富员工工作期间士气） 人力资源： 人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动含义为： 和体力劳动能力的人口的总称，包括智力劳动能力和体力劳动能力（现实 。的和潜在的） 人员编制应该重新划分，量才施用，避免公在我公司的具体体现为： 司人力岗位重复，辛苦的人一直在辛苦，清闲的人一直在休息。做到人力 资源优化合理配置。冗余人员可以调配至业务销售部，做到人尽其才。既 可以解决精兵简政的目的，又可以为公司增加一个新的职能部门。另外公 司应专人负责长期为公司储备优秀人才，使公司人力资源一直处于健康的 良性循环的过程当中。 : 员工的向心力、凝聚力 团队凝聚力向心力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队 良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因的士气。人是社会中的人， 形成高必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，此， 昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团 形成对团队的认同队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识， 感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常运营期间，促使团 队的工作绩效大幅提高。如何提高向心力，凝聚力： 、听（三）、为员工提供深造的机会；、设计高效团队；二）一） （ 、团队分工与合作；（五）、鼓励员工的创造力；（四）取员工的见解； 、（七）增强领导才能；、（六）、（八）充分发挥领导的沟通和协调作用； 、灵活授权，及时决策。（九）充分发挥领导的激励作用； 岗位职责： 指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担含义： 职务、由工种、是组织为完成某项任务而确立的，岗位，的责任范围。 职称和等级内容组成。职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相 应的责任两部分组成。 确定岗位职责的意义： 、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；1 、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；2 、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才；3 、是组织考核的依据；4 、提高工作效率和工作质量；5 、规范操作行为；6 、减少违章行为和违章事故的发生。7 是基本确定哪些人做什么，我公司在岗位职责方面做的还可以， 哪个部门，但是也有些人员像消防员，哪里有火警就去那里。长时间 公司遇到关键性的重可去而可不去的状态。下去使人觉得可有可无， 在完成所以先要确定其主要的工作职责，大事件时可能没有人去办。 去干非岗位的工作。公司