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关于该项目的制作实施方案 产品质量体系和工艺制作方面 虽然我公司没有进行ISO9001：2000质量管理体系认证，但是我公司一直以来都是严格参照ISO9001：2000质量管理体系进行产品质量管理。第一有利于提高产品质量；第二提高企业管理能力；第三有效于企业的持续改进和持续满足顾客的需求和期望。 制造产品离不开人，因此在人员安排方面，本公司将根据公司员工的专业具体分工。例如在雕刻匾额工艺流程时，公司将安排设计师现场指挥，具体负责操作，从而保证了设计元素与实际操作相结合，有力的保证了质量。 产品质量与材料息息相关，材料对质量的保证至关重要，采购材料，公司将依照招标文件要求，采购有材料合格证且有资质的经销商的物料。 “机”在质量体系五大要素中特指机器，工具等辅助生产用具，在本项目生产中需要数控激光机、激光雕刻机、数控起槽机等。我公司在这些设备方面存在短板，为了达到该项目的产品质量要求，我公司租赁其它公司的设备。 “法”是生产过程中所需要遵循的规章制度、产品工艺指南书、设备操作规程、标准工序指引、生产图纸、生产计划表、产品作业标准、检验标准等。 “环”及环境对产品的要求。某些产品对环境的要求较高，类似这些产品我公司将采用特殊的方法。例如：喷漆工序我公司将采用无尘汽车喷漆作业，以使得产品表面光滑无颗粒，使得产品更美观。 进度安排与安装质量控制 1、进度安排 根据招标文件的要求和生产的具体情况，我公司计划工程开工日期 年 月 日，竣工日期为 年 月 日，总工期为 天。 安装质量控制： （1）根据ISO9001：2000质量管理的体系中的仓库管理货物规定，我公司采用“先进先出”的原则在安装过程中很好的执行。 （2）实物安装时，设计人员配备图纸，施工安装人员按照图纸施行，并派技术人员现场安装。 （3）安装人员固定，直至本项目完成为止，“谁安装谁负责”，应用ISO9001管理中的可追溯性。 （4）运输车辆的保养、维护记录要齐全，保证随时处于良好运输状态，从而杜绝意外、严重事故发生，保证了工期的顺利完成。 组织管理结构及人员配置 该项目我公司将根据多年累积下来的工程经验并结合现代先进的项目管理理念来运作组织，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的管理和先进的技术为手段的项目管理机制。同时我司发挥整体优势，集中抽调具有较高施工经验、责任心强的安装技术骨干进行分工。 1、组织管理结构及人员配置 （1）组织管理机构： 该项目的项目经理为核心，下设采购组、设计部、雕刻组、电焊组、木工油漆组、安装组、检验组。 （2）人员配置： 设计人员 2名 雕刻人员 2名 电焊人员 2名 木工油漆组 2名 安装人员 3名 采购人员 1名 检验人员 1名（由项目经理兼任） 施工准备 （1）专业的施工团队 本项目的人力将全部抽调本公司部门中技术最强、经验丰富的设计师、电焊技师、木工、安装人员及运输人员共同组成。 （2）管理投入： 本工程项目在现场管理方面，我司将针对不同工艺，不同技术要求，制定相应施工计划，做到细致到位，科学合理，将有关责任落实到人。 施工具体要求 ①根据招标文件的要求，所有制作物件、设计人员按照文件规格尺寸、材质要求、颜色要求，在设计图纸上标注清楚，另外还需要注明工艺流程。 ②材料采购根据招标文件中数量质量要求，采购质量合格、条件满足本项目产品质量的物料，并要求材料供应商提供合格证，材料的采购数量不得超过招标文件数量所需材料的1%，从源头控制成本 ③根据招标文件中物品的制作要求，结合我司的现有设备能否满足要求，如果缺少相应的专业设备，我公司将租用其它单位或公司设备（附租赁合同）。我公司设备清单见设备清单一览表。 ④为满足招标文件中技术要求，项目经理兼任品质检验负责材料及产品的质量的检验，严控质量关。 工艺流程 铝合金标牌的制作工艺流程 （1）机加成型。采用机加工成型件，使与其成品尺寸统一，然后批量生产。 （2）除油。为了使铝板表面对印刷涂料有一定的亲合性，要把板材表面的油污除去。 （3）抛光。板材表面有划痕，应先抹一层腻子，使光滑。可选择机械和化学抛光。 （4）喷底漆。由于铝材与面漆、印刷油结合性较差，所以需要喷一层底漆增加附着力。 （5）喷面漆。该项目的较高要求，喷涂相应的氨基漆。 （6）丝印。在喷过面漆的铝板上印所需的文字。 （7）喷罩漆。 （8）包装。 2、木质匾额制作工艺流程： （1）下料。根据招标文件的尺寸，选防腐木樟子松整块原实木板割料。 （2）找平。把下料后的木料用刨床找平。 （3）粗磨。用打磨机器对整块木料进行打磨。 （4）批腻子。在凹陷处用腻子填充。 （5）打磨