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财务领导讲话稿

【篇一：财务经理发言稿】

财务经理发言稿

【篇二：财务领导讲话体3篇】

财务领导讲话体3篇

新时期,企业面临着日益激烈的竞争。企业的财务领导力对提升企业

的绩效,企业价值的创造发挥着重要的作用。本文是小编为大家整理

的财务领导讲话体会，仅供参考。

财务领导讲话体会篇一：

各位领导、同志们：

按照《关于召开20xx年度党员领导干部专题民主生活会的通知》

要求，我对自己20xx年的主要工作进行了总结，对遵守党的政治纪

律、贯彻执行八项规定、以及在四风方面存在的问题进行了对照检

查，现将有关内容汇报如下：

一、20xx年工作回顾

(一)年度目标完成情况

按照班子成员分工，我主要分管综合部、财务部和经营部。根据分

管部门与研究院签订的《20xx年度目标责任考核书》，财务部年度

考核指标6项，综合管理部5项,经营部运行时间较短,没有年度考核

指标。目前，三个部门的各项重点工作都在有序推进，预计年底能

较好完成既定目标任务。

(二)主要工作开展情况

1、综合保障工作

以强化服务职能，提升办文、办会、办事水平为目标，一是继续督

促综合部加强了收发文的规范管理;二是组织筹办了20xx年度工作

会、第三届科技创新表彰会、重点实验室年会等各类重大会议和活

动;三是指导开展了科研保密体系建设和保密知识宣传月活动，加强

了机关安保及车辆安全管理;四是认真抓好了办公品发放及办公场所

设备配置等工作，较好确保了机关工作顺利运行及全年无安全责任

事故发生。

2、财务工作

按照中央八项规定和集团公司有关要求，一是加强了资金管控和节

支降耗管理，大幅减少了机关日常运行费用;二是补充建立了8项财

务工作制度，规范了费用报销、项目核算、预决算、以及对二级单

位的管控等工作;三是督促财务部门，及时完成了营改增的税收对接

及研究院营业执照、机构代码、银行预留印鉴的手续变更工作;四是

进一步加大了外协工作力度，在平台建设、重大科研专项等方面积

极争取国家支持资金，同时，加强与集团公司的业务沟通，及时高

效地完成了基地建设、科研平台、重大项目等专项资金的请款工作。

3、经营工作

按照研究院经营工作思路，一是指导编制了研究院经营规划，确定

了经营工作重点、目标和主要任务;二是以积极稳妥推进现有技术成

果的产业化为重点，开展了部分新技术、新产品的市场调研和论证

工作;三是针对部门职责、技术成果与产品销售、经营人员激励机制

等，督促开展了经营管理有关制度的交流调研和起草准备工作。

二、遵守党的纪律、贯彻八项规定情况，以及在四风方面存在的主

要问题

(一)遵守党的政治纪律情况

作为党员领导干部，我能够充分认识执行党的政治纪律的重要性，

严格遵守《党章》各项规定，坚决贯彻落实各级党委的战略决策和

工作部署，在大是大非面前头脑清醒，立场坚定。同时，按照德才

兼备、以德为先的要求，重视加强自身建设，在本职工作中，身体

力行，恪尽职守，忠实履行工作责任，做到原则不动摇，条件不变

通，程序不走样;在日常生活中，严以律己，信守规范，模范遵守党

纪党规，自觉维护班子团结，坚决做到令行禁止，不搞特权，不走

歪门斜道。

(二)贯彻执行中央八项规定，转变工作作风情况

八项规定与综合部、财务部工作息息相关，作为主抓落实的分管领

导，我在带头遵守厉行勤俭节约、反对铺张浪费的同时，主要严把

了会议、接待等的审查审批关：在转变会风方面，尽可能压缩会议

次数和规模，提高会议效率和质量，降低会议成本;在从简接待方面，

严格控制接待审批，限制高级酒店接待，杜绝菜品奢侈、浪费现象;

在精简文件方面，坚持少而精、突出重点的原则，切实改进文风，

严控办公用品和印刷品;同时，加强了差旅费和机关运行费用管理，

降低了三公经费支出。

(三)四风方面存在的主要问题及原因分析

1、形式主义。一是政治理论学习不系统、不扎实，运用理论知识

指导实践、推动工作效果不明显;二是工作中存在重实用、轻理论，

重业务、轻思想的问题，比较依赖于凭习惯和经验安排指导工作，

在创新工作方式方法上做得不够。三是对于分管的工作，安排布置

的多，具体参与指导、跟踪督促的少。

2、官僚主义。一是联系职工不够广泛，平时和机关人员交流沟通

较多，但深入研发一线的时间和次数较少，对基层科研人员的工作

和生活诉求了解不全面、不具体。二是联系职工的思想意识有所